被我们误读的印度人

读到曾获诺贝尔文学奖的印裔加勒比作家奈保尔的《印度三步曲》,对他自祖父以来在加勒比岛国的生存发展经历印象深刻。GBC在肯尼亚的代表斐翠西女士也认为,印度     

新农村品牌建设“三步曲”

新农村品牌建设是一个长期的过程,不能一蹴而就,需经历从品牌的认知、实践到品牌的品牌这“三步曲”,即学习品牌知识、创立自有品牌、品牌整合升级。     

我国银行业改革思路的探讨

尽管国有银行业的改革正如火如荼的进行着,但关于改革的争论也非常激烈。本文试图从我国银行业普遍存在的问题以及产生问题的原因出发,通过评析我国银行业改革的目的、原则和意义,来辨析当今改革的思路和方向,得出我国银行业改革成功的三步曲。     

生产过程中的质量管理三步曲

前一段时间，一位朋友向笔者倾诉他工作上的烦恼。他们的产品品质经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题。笔者总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加两把武器。     

旅游何以与文明有关:从鲍曼的旅游者隐喻说开去

齐格蒙特·鲍曼的现代性和后现代性(后称之为“流动的现代性”[1])①,所以能为我们当今喧嚣的文明旅游提供一个元审视的起点,原因有二:其一,在鲍曼眼中,现代性就是文明的同义词.这一点从其后现代三步曲之一的《后现代性及其缺憾》可以印证,不仅书名对仗弗洛伊德的《文明及其缺憾》,并且在该书引言中开明宗义,弗洛伊德所说“文明”或“文化”,实际上述说的就是“现代性”故事,“现代文明”不过是同义反复的冗语[2].     

绍汽转型三步曲

沪杭高铁开通一年,长三角地区的黄金班线纷纷变成“鸡肋”,客流量直线下降,效益滑坡,热门班线绍兴至南京因门可罗雀而停运。市场风云突变,影响还在延续．如何实现转型“逆袭”？绍兴市汽车运输集团有限公司（简称绍汽）以旅游“私人定制”,客运精准定位,物流跨区作战的三步曲,赢得了市场。     

有效实施企业信息化管理系统的三步曲

所谓企业信息化管理系统（ERP）是利用计算机和网络技术,合理的分配和协调企业资源,通过事前规划、事中控制以及事后分析等手段,提高企业管理水平和资源有效利用的能力,在业界流传着这样一句话“不上ERP等死,上ERP找死”,这句话从分说明了企业信息化管理系统在现代企业管理中的重要性,同时也提醒我们,要建立能够真正满足企业各阶层管理者对战略管理、投资管理、经营管理以及财务分析等全方位需求的信息化管理系统并不简单。现对多年来实施ERP系统的经验,对通过三步法建立满足企业发展要求和能高效执行的ERP系统的经验与大家分享。     

首席人才官的三步曲

首席人才官要想充分发挥自己的作用,首先要获得最高管理层的支持,使自己参与到公司的战略性事务之中;其次要与业务同僚合作,和他们一起交付业务成果;其三要通过对顶级人才的关注改进人才投资决策。     

论人事制度改革中思想政治工作三步曲

人事制度的改革必然会对广大职工的传统思想现念、传统思维定式产生震荡，对部分职工的既得利益构成冲击；必然会损害少数人的利益。面对改革后利益格局的调整，面对生存和发展的重重困难，面对优胜劣汰的严峻局面，如何用思想政治工作去引导，促使人事制度改革的积极稳妥、全面推进，是人事制度改革所要解决的首要问题。笔者认为，必须有强有力的思想政治工作做保证，而这强有力的思想政治工作主要通过以下“三步曲”来实现。     

试述激励与绩效

所有激励的最终目的就是提高绩效。我们也许会觉得自己下达了一项好政策，提出了一个好计划，只要得以贯彻实施，就能有效地将雇员激励起来，从而创造出可喜的绩效。其实，在从激励到绩效的路上，我们始终有着自己的角色与担负的职责，它们构成了激励员工、改善工作、创造绩效的三步曲。