浅谈企业管理决策程序

为了保证企业管理决策的正确性、可靠性，就必须采取科学的态度，遵循正确的决策程序。管理决策的基本程序一般应分为几个步骤。一、调查研究，提出问题调查研究一般应采取全面调查、重点调查、抽样调查、典型调查这几种形式：全面调查：要了解一个企业在一定的时间所处的环境和产、供、销、调、存以及价格、社会信誉度、售后服务等情况，企业应组织专门力量进行，目前网点布置情况，人民群众用药习惯以及外来人员所占比重。同时应特别调查掌握区域内习惯性病兆等。重点调查：是一种非全面性的调查，它是对所要调查的事物中选出的重点课题进…     

不同意见与反面意见

一般说来，正确的决策程序不能缺少三个必要环节：一是在酝酿过程中要让各种不同意见充分反映出来；二是领导者要善于权衡利弊，适时做出决断；三是一旦做出决定，有关人员不管原来持什么意见．都要坚决执行。三者缺一不可。     

浅谈英国政府的决策机制

英国是传统的市场资本主义国家，战后的社会、经济管理体制和政策重心有较大的调整。进入微观层面考察和了解英国政府特别是地方政府的决策系统和过程，基于英国在社会主义（福利国家）理论和政策方面的作用和具有世界性的影响，在区域主义（从EEC到EU）和经济全球化之间的特殊地域地位和政策演变，以及近２０年政府管理、经济政策方面的改革所反映出的全球经济市场化趋向下市场和政府的选择等等因素的考虑，有着不可或缺的认识意义，正值我国政府机构改革向各级地方政府推进和加入WTO后对策酝酿和转制之时，它又具有现实意义。战后英国…     

浅议提升地方政府决策力

决策力是地方政府行政能力建设的重要内容,决定着地方治理的成败。本文认识到现行行政决策机制存在的问题,以及提出相应的对策来提升行政决策能力     

实现经费使用科学决策的思考

决策是每一位领导、每一个单位或部门在工作中必然遇到的重大问题。在军费总体规模一定的情况下 ,其使用效益的高低 ,不仅取决于军费的分配结构 ,而且取决于经费的使用决策。当前 ,经费供需矛盾突出 ,尤其要求我们提高经费使用效益 ,立足“皇粮”过紧日子 ,用有限的经费去完成好各项财务保障任务。然而 ,由于部分决策者缺乏效益观念、法规意识和行为约束 ,使得经费使用决策存在一些比较突出的问题。这就要求各级、各部门 ,凡经费使用决策 ,都应力争做到科学正确 ,力图避免决策失误。一、目前经费使用决策存在的问题1 .凭长官意志定方案。决…     

私企制度的缺陷与创新

我国大多数私营企业采用的是一种典型的家族治理模式．在这种治理模式下，企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中，主要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进行。家族治理模式在企业发展的初期，有利于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加快企业的决策速度，因而是有效的，对企业的成长具有一定的作用。     

低碳经济下我国税收体系的重构建议

1.强化低碳能源开发使用的决策倾斜。建立科学的低碳能源科技政策的决策程序,培育形成专业的咨询机构和政策研究机构,协助行政决策单位确定低碳能源科技政策、中长期低碳能源技术研发目标和重大研究领域计划等。加强对低碳能源软科学研究的支持力度,为咨询机构和行政决策机构提供信息支持,并为确定低碳能源     

上市公司计提减值准备的审议程序和信息披露相关问题探讨

近年来，我国上市公司中存在部分公司大额、甚至巨额计提减值准备导致公司出现巨额亏损的现象，详细分析这些公司计提减值准备的范围、审议程序和信息披露，我们发现，很多上市公司存在计提减值准备随意、决策程序不履行和信息披露不规范等问题。再对照我国现有的几个关于上市公司计提减值准备的法规，我们也发现，     

行政决策法制化之思

为规范行政主体行使行政权力,保护公民的合法权益,我国在近年连续颁布了《行政处罚法》、《行政复议法》、《国家赔偿法》和《行政诉讼法》等法律,但是行政决策程序的法制化还没有足够重视,事实上,行政决策是其他行政行为行使的起点,对行政主体的行政活动及公民的合法权益的影响也是其他行政行为所不能比拟的。