低成本参展有窍门

加强市场合作 这一点至少可以帮助参展商减少开支．因为它通常只需加强各部门间的联系即可，比如主要负责美国红十字会“健康与安全服务”部门展览工程的C.P.Dail公司，有一次想在展览期间派送一个部门的市场宣传手册．但由于该册子贴有“指南”字样．到场领册子的人并不多。后来．这个部门接受了一个建议．将“指南”，改成“样本”：这样一来，他们在不增加预算开支的情况下．使越来越多的人对小册子产生了兴趣。     

中国的会计市场你走好

翻开建国以来的会计发展史 ,从来没有哪一年象 2 0 0 1年这样 ,会计成为社会的热门话题 ,广为政府、企业、国民关注和评说 ,成为各种媒体追逐的抢点新闻。这一年 ,党的总书记、国务院总理均郑重提出会计问题 ,朱基总理在亲手制定“约法三章”的基础上 ,还为会计题词“不做假账” ,国内大报小报争相报道会计市场问题 ,新华社《内参选编》也在是年 37期中以一半的篇幅披露、分析和解剖会计市场。从《“中国第一店”竟是假典型———新华社披露“郑百文”亏损 40亿》到《原湖北立华会计师事务所将一批“地雷股”托成“明星股”》 ,从《中天勤…     

和谐始于沟通——对基层农行构建长效沟通机制的思考

当前，农行正值推进股份制改革的关键时期，不仅业务要实现“转型”，而且职工的恩想、身份也要“转型”，各种矛盾和问题可能会集中暴发，农行内部不稳定、不和谐因素增加、管理风险加大，做好沟通工作对顺利推进股改、建设和谐农行具有重要的现实意义。文章通过调研分析，认为当前基层领导与员工沟通明显不足，其原因包括领导不重视沟通以及沟通渠道不畅等，而提升认识、拓宽管道、完善机制是加强沟通工作的当务之需。     

分配机制与成本控制——略议企业集团的内部价格

企业集团的收益分配涉及到比单体企业更多的利益主体和更复杂的利益关系,因此其分配战略重心从经营成果的单纯分配演化为一种利益协调与激励机制。多种内部价格依照产品供求双方在集团内所处的地位不同而具有不同的运用形式。在战略层次上对集团内的分配方式进行选择,成为企业集团进行成本控制和实现利润最大化的重要手段。     

图片新闻

武汉市江夏区国税局加强税源管理,建立良性互动机制,认真落实纳税评估工作。该局针对税源管理工作的薄弱环节,从筛选重点、组织约谈、调查核实、疑户移交等四个环节,提高纳税评估工作质量与效率,有效堵塞了税源管理漏洞。（     

对第二方质量体系审核质疑的再质疑

第二方质量体系审核(简称第二方审核)自1959年美国军工企业开始用来审核其供应商之日起,就常常遭到外界质疑,认为:"既然已有了第一方(承制方)内审和第三方审核,第二方审核岂不是多此一举"?那么第二方审核是否真的没有存在的必要性了吗?