小天鹅“末日管理”无末日

<正> 小天鹅作出了很大成绩,获得的光荣称号,犹如挂在紫藤上的葡萄,一串串。比如说“江苏国有企业的一面旗帜”、“经济效益居全国洗衣机行业之首”、“全国质量效益先进企业”、“中国驰名商标”、“5000次无故障运行”、“ISO9001质量体系认证”、“综合经济效益全国工业企业名列第18位”等等,“头衔”多着呢!江泽民、李鹏、胡锦涛、李岚清、乔石、荣毅仁、吴邦国、李铁映等中央领导同志,先后到小天鹅公司视察,对他们的业绩颇表赞许。在一片兴旺、如日中天的时候,小天     

纺织品服装贸易新壁垒

为什么研究新壁垒? 众所周知,传统贸易壁垒主要是指关税壁垒和非关税壁垒.WTO<纺织品和服装协议>(ATC)规定从2005年1月1日起各国将取消纺织品服装进口配额限制,全球纺织品服装贸易实现自由化,但届时服装进口关税还将高达11.64%.     

服务“三农”努力实现二次创业

湖北的供销社诞生于革命战争年代，成长于社会主义建设时期，改革开放二十多年来，特别是在社会主义计划经济向社会主义市场经济转轨时期，一些地方的供销社曾一度处于网破人散、难以为继的困境。近几年来，在中央和省委、省政府的关怀下，各级党委和政府加强了对供销社改革与发展的领导，供销社开始走出困境，正在寻求新的发展。     

“谭鱼头”解密

7年前，在四川成都百花潭附近一条偏僻的小巷子里，谭长安开起了一家并不起眼的名叫“谭鱼头”的火锅店，每天营业额仅为1000元。7年后，这个小小的火锅店在全国的连锁店已达到99家，年营业额5个亿，成为西南地区餐饮企业的龙头老大，在全国百强餐饮企业中名列第16位！2003年，谭长安又将目光瞄向了海外……     

薪酬激励的"链式"管理

企业管理中有许多问题需要从系统的角度去考虑,追求整体最优和内部结构的合理性。在实践中,我们常常陷入局部思考的陷阱,过多地纠缠于一些枝节问题,无法正确认识事物的本质和内在规律。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。我们需要跳出局部思考的怪圈,站在更高的层次去辨析事物的结构和内在规律,从系统的角度正确把握事物的发展方向。目前,研究企业某个层面激励问题的成功案例颇多,但对企业多层次激励问题的系统研究却少之又少。笔者根据柳电公司薪酬制度改革的理论研究和实践经验,以所在发电企业为模型,提出了激励的“链式”管理方法。“…     

市场的三驾马车

在广阔的市场中寻找专业化的狭窄商机,在市场变化不断打破绝对界限时准备面对各种风险,是所有企业必须注意研究的问题。     

全面推行六西格玛管理格力续写空调王国佳绩

作为行业佼佼者的珠海格力电器股份有限公司，于2002年底开始在公司全方位推行六西格玛(6σ)管理，计划在三至五年时间内使公司内部管理及产品质量接近或部分达到6σ水平。