从观澜湖看高尔夫地产运营之道

虽然中国经济良性发展的势头不减,高尔夫运动在中国的普及速度也明显加快,但目前的现状却是:除了深圳观澜湖球场等少数项目,中国大部分高尔夫球会和高尔夫地产经营惨淡.     

冠名权:我国奥运场馆赛后运营新模式

我国奥运场馆建设耗资巨大,建成后维护费用、能源消耗也很高.运用文献资料法对我国奥运场馆冠名权蕴藏着的商业价值及其产生的根源进行分析,认为场馆冠名权将成为我国奥运场馆赛后运营的一种新型模式,建议我国奥运场馆的经营者,大力开发这一模式所蕴藏的巨大价值,目的是实现市场经济条件下我国奥运场馆的可持续发展.     

服务接触管理：理论与实践的互动

中国移动通信集团上海有限公司（以下简称上海移动），成立于1999年8月1日，是中国移动（香港）公司在内地的全资运营子公司。几年来，上海移动上下一起努力，取得了飞速的发展与骄人的业绩，截止2007年底．公司客户总数达到1220万，拥有员工3001人．总资产突破224亿元，年运营收入突破155．9亿元，盈利能力位居集团前列。     

辅助调度创建速递揽收新模式

速递多年来都是邮政高效、高增长的业务。为提高速递业务的运营能力，适应市场变化，满足客户日益增长的需求，各级邮政企业都不断加大对速递信息系统的投入。但以往各地开发的速递信息系统多集中在解决前台收寄、分拣封发、运输、查询等流程环节，而对揽收和投递的信息化研究和开发并不多。     

正确申报进出境快件

近日，某进出境快件运营人小张承揽了几箱旧手机外壳进境。该批货物应该如何申报进境？需不需要提供进口许可证件？     

“油改气”升温“气”车大批上路

“油改气”车指的是使用汽油和压缩天然气驱动的双燃料汽车。当天然气用完，引擎会自动改由汽油驱动。使用天然气一方面可以减少尾气污染，另一方面可以节约经济成本。每日每辆普通公交车，用气比用油可节省40-70元钱。出租车运营成本每年能节省万元左右。     

重组与融合：运营商直面新课题——融合是一个演进的过程

可以肯定,中国电信业的重组与融合、3G牌照发放、“全业务”运营是今明两年行业内外关注的大事。其能否顺利进行直接对中国电信业的未来发展产生巨大的影响。 重组与融合对于中国电信业来说无疑是一次大手术，牵扯到企业的方方面面，各种想到和想不到的问题都会暴露出来，比如,对于主管部门来讲，如何确保重组后的电信市场实现有效竞争？如何对“全业务”运营后的企业行为进行监督管理？等等；对于重组的主角——电信运营商而言，面临的问题就更多．不仅有人力、网络、业务等方面的“硬”融合．还有文化、管理、服务等方面的“软”融合．如何让融合后的企业产生1＋1〉2的结果将是电信运营企业今后几年的主要工作。     

法国电信的全业务运营及对中国电信的借鉴

法国电信是全球领先的全业务电信运营商，用户规模居欧洲第二，并正在以持续的收入增长、不断优化的收入结构、良好的财务状况成为电信全业务运营的成功典范。 曾经的法国电信也面临着由于竞争带来的净利润下滑、核心业务萎缩等问题。从2003年开始，法国电信开始了一系列目标明确的收购行动，通过收购以及与收购业务相关的融合服务增长寻求新的发展机会。     

一个全新运营机制的电厂

一个全新运营机制的电厂蔡景畅一年前，这里还是大漠荒原，仅仅１１．５个月的时间，一座现代化的股份制企业──海勃湾电力股份有限公司（海勃湾发电厂）就拔地而起，而且，第一台机组当年投产当年达标，第二台机组一投产就实现了达标，这在国内１０万千瓦机组建设、达标...     

现代企业财务风险的测定和防范

在市场竞争环境下，现代企业面临的各种风险不断增多，财务风险作为企业特有的风险日益突出，是企业利用融资财务杠杆的直接后果，企业必须重视财务风险的测定和防范，以增强企业财务实力。