刍议如何提高现场监理水平

文章对监理工程师在工程管理中 ,如何提高现场监理水平 ,搞好工程建设目标控制进行了探讨。     

观点

刘国光：把“效率优先”放到该讲的地方去；陈清泰：政绩工程形成权贵经济；《华尔街日报》：贸易保护主义是当今最大的危险；易宪容：谨防外资抢夺国内房地产成果；金人庆：汇改不会听随他人指挥；央行：三大理由“允许”国际开发机构境内发债；项怀诚：建立农村社会养老体系应由政府负责；薄熙来：我国将保持外商投资政策稳定。     

福建龙溪构筑品牌工程

福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命，持之以恒地实施名牌战略，成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路，使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场，经济效益好、发展后劲足，在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是：     

安徽分行数据上收工程特别报道（一）：第一次ABIS数据清理及移植工作顺利结束

自2005年12月1日开始至今，我行数据清理工作严格按照数据上收实施方案要求，循序渐进地稳步推进。通过业务支持组、数据中心、辖属各行的共同努力，顺利完成了第一次ABIS数据清理和移植工作，业务测试、数据清理等各项工作基本实现了预期工作目标。     

对无标底招标合理低价中标法的思考

在工程项目的建设过程中,招标评标工作是至关重要的环节,对于节省工程造价、加强工程管理、实现工程效益有着重要的作用。如何切实做好招评标工作,是工程项目业主、管理人员必须重视和研究的重要课题。近来,我市在建设项目招标中推行“无标底招标”、“合理低价中标评标法”,在严格资格预审的前提下,起到了降低工程成本,保证工程质量,缩短建设周期的作用,取得了显著的经济效益和社会效益。笔者长期从事建设项目的招标评标工作,深感这两种招标评标方法的益处。首先,“无标底招标”,“合理低价中标评标法”规范了建筑市场行为、从根本上杜绝了…     

体味蓝巢和谐之美——天津电建公司和谐各方关系侧记

“向东电三公司学习，携手共建美好蓝图”。辽宁一电厂工地天津电建打出的这条标语在忙碌的工程现场显得格外显眼。     

上海：从三方面规范建设工程招投标

上海市加大事前抓工程量清单招标、事中抓专家评标公正性、事后抓公正度评价等制度的推进落实力度。重点做好三方面工作：一是规范监管程序，建立完善包括企业诚信、阳光评标、社会监督、公正度评价、招标人员持证上岗等一系列制度。二是加强过程监控。推进评标过程监督反馈、重大工程公开招标监管A／B角、日常管理考核等制度的落实到位，并加强基础工作和数据梳理分析，[第一段]     

大型复杂工程的监理新措施

本文主要阐述了杭州大剧院工程的监理措施,在建筑功能极为复杂、新技术和新设备颇为集中的大型工程建设中,做好监理工作的经验和体会,介绍了监理工作的程序和要把握的关键点,对探索复杂工程监理方法有着很好的借鉴意义。