企业内部控制体系建设的分析

2001年年底以来，美国安然、世通、施乐、默克制药等一批公司会计丑闻曝光，2007年，日本三洋公司又曝出了造假会计丑闻，诚信危机震撼着国际社会，使人们对自由经济市场产生质疑。为了挽救投资者信心，避免类似安然事件的出现，美国国会2002年紧急出台了公司改革法案《萨班斯——奥克斯利法案》，该法案以维护广大投资者利益为宗旨，对渎职和造假账的企业主管实行严厉的制裁，对上市公司实行更为严格的监管。目前，中国大陆和香港在美国上市的公司已经开始按照萨奥法案的要求梳理完善自身的内部控制，建立内部控制体系。财政部、国资委也陆续发布文件，要求国有企业建立和完善相关的内部控制制度，增强风险防范能力，以防止由于内部控制不善或不当导致企业巨额损失的现象的出现。建立完善的内部控制会给公司增加管理成本，但建立完善的内部控制制度是公司生存与发展的，必需。     

三洋冷链:一路领“鲜”的冷链“专家”

冷链市场的先驱上世纪90年代初,当人们对超级市场还不太了解的时候,三洋冷链却看到超市将在中国迅速发展的巨大商机,将冷柜销售与超市连锁这一全新的商业业态推广相结合,秉承着"卖产品从卖业态开始"的理念,先后在全国各地举办产品发布会、论坛等多种形式的连锁业态推广活动,逐渐使超市概     

Not Quite Easy to Win MOFCOM＇s Nod --On MOFCOM Conditionally Clearing Proposed Acquisition of Sanyo by Panasonic

On October30,2009,Ministry of Commerce of the PRC（＂MOFCOM＂）,a ministry directly under the State Council of China in charge of merger control, issued an announcement to clear the acquisition of Sanyo by Panasonic subject to conditions.     

江河日下的国际品牌

诺基亚,萨博,索尼爱立信,三洋这一个个曾经无比熟悉的名字在今年却纷纷走上下坡路,几经变迁,甚至有消失的可能。在国际品牌集体消失或江河日下的2011年,中国企业和资本在其中发挥了举足轻重的作用。     

我的经营思想——造就自己

<正> 何谓经营之根本?我认为是"造就人"。就经营而言,无论从哪个角度看:人都是第一重要的。无论是在我曾为之效力过约25年的松下公司,还是在三洋电机公司的创业者——我的哥哥岁男那儿,我都时时受到了这种"造就人"的思想的熏陶。我继承了这一思想,把职工教育视为头等大事,几乎有一半工作时间花费于此。我在松下公司工作时,经常受到这样的教诲,如有人问:"松下公司制造什么?"你应回答:"松下公司也制造商品。"人们定对"也"字不解其意,自然要问:"除商品外还制造什么?"回答是:"制造人。"这思想正是一切经营的立足点。先制造"优质人",再由"优质人"制造"优质商品",因为是"优质商品",因而"销路畅通"。松下公司之所以发展到如今的强盛局面,我觉得其秘密即在于此。在目前严峻的经营环境中,这种思想就显得更为重要了。如有人问:"三洋电机公司制造什么?"我们的回答则不     

惠而浦换装

正无全新概念,怎么弯道超车?与西门子、松下等开启"去家电化"的国际家电品牌不同,惠而浦采取了加大对中国市场投资的方式来应对家电业整体增速放缓的现实。去年8月,惠而浦以34亿元高调控股合肥荣事达三洋电器股份有限公司(以下简称合肥三洋),经过一年多的整合后,     

最新洗衣干燥机概念

日前，日本三洋电机开发出一种利用臭氧实现“水净化”和“无水除菌与除臭”功能的新型滚筒式洗衣干燥机。     

“一滴”的启示

日本三洋电机的创始人井植岁男是一名成功的企业家，他的企业在他的辛勤经营下从无到有，蒸蒸日上。