日立断脐

企业实战(三)变革一:在生产任务不足的情况下,与其让人们在厂房里“磨洋工”,还不如回家去“休养生息”好些。变革二:按照本人的意愿,做他们想做的工作,去他们想去的地方,从录用之日起,就爱惜每个人,想办法培养、开发智能。     

青岛碱业：立足发展 增强核心竞争力

青岛碱业股份有限公司其前身为青岛化肥厂，始建于1958年。1984年更名为青岛碱厂，1994年改制为青岛碱业股份有限公司，2000年实现重组上市。公司坚持与时俱进，加快现代企业制度建设步伐，企业呈现出了全新的面貌。公司纯碱在国内同行业首家通过了ISO9000系列质量体系认证，1995年公司列国经贸委．国家统计局公布的中国工业企业综合评价500家之124位，2001年被青岛市授予首批信誉等级AAA企业，并被评为青岛市“九五”工业发展突出贡献企业。     

打造品牌的十级阶梯

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着化。品牌资源已成为商战中最重要的无形资产，对于企业的发展至关重要。成功的品牌能抓住消费的心，使企业成为市场竞争中的佼佼。然而，品牌的形成非一朝一夕所能完成，品牌的打造犹如攀登阶梯一般，经过一步步地累积、不断地提高段位，最后登上成功的巅峰。     

浅谈企业改制中的若干财务问题

由于我国目前的国有资产管理体系尚未健全,要达到企业改制的目标,相关的配套工作必须跟上。这些配套工作,除政府要制订相应的政策和措施外,作为企业的财会部门,必须及时地处理好相关的财务问题。一、关于清产核资国有企业“家底不清”现象较为普遍,清产核资是资产评估的基础。以改制为目的的清产核资除摸清家底外,在资产清查中暴露出来的潜亏、水分等,要经有关部门进行核销,使企业甩掉包袱,轻装上阵。但也不能一味强调“轻装上阵”,避免一些企业只清查账内资产,放弃账外资产的清查,忽视对应收账款、长期投资等债权、股权的清查。作为企业,应…     

通用公司的薪金奖励制度

如何试图让专业管理人员把公司“崇高的宗旨”(也往往就是公司创办人所宣扬的那套“营销宗教”——企业文化)具体到实际中来，一直是众多老板们头疼的事。而美国通用电气公司的秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     

动态竞争环境与边缘竞争战略

一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,球经济迅速发展,企业的环境发生了很大的变化,的市场竞争环境是以信息技术为基础,联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,争环境变得更具动态性,济形势下竞争环境具有如下主要特征:     

实施差异化战略

中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也十分艰辛。究其原因在于中小企业同质化现象严重，造成了企业的无个性。因此，中小企业要飞跃发展，必须实施差异化战略。