美国贸易法“301条款”与WTO有关规则的冲突

美国贸易法“301条款”是美国在国际贸易中单方面采取报复行动的救济条款,其行动的“单边性”与世界贸易组织强调的“多边”框架下解决国际贸易争端原则相违背。入世后的中国应尽量争取在世界贸易组织争端解决机制下解决与美国的贸易纠纷。     

我国家用纺织品出口现状和前景

我国家用纺织品的出口不仅在原对我国实施配额限制的地区取得了巨大增长，同时在中亚和中东及部分非洲国家和地区也出现了热销势头。家用纺织品虽作为纺织品中的一部分，但在进入后配额时期，欧美等国主要是对我国针织布、胸罩、袍类、裤子、衬衫等纺织品服装采取了保护措施，运用特别保障条款，采取了特别保障措施，对我国设限，导致欧美与我国的贸易摩擦不断，而我国家用纺织品的出口很少受到额外配额的限制。     

教育合同订立问题探讨

由于教育行业的特殊性，教育合同订立的原则和程序都具有明显区别于其他合同的特点。教育合同当事人的确定和教育合同内容的确定，分别需要通过相应的步骤来完成。这些步骤有的是要约邀请，有的是要约，有的是履行先合同义务，有的是承诺。教育合同条款多为格式条款，因而教育合同的订立受到严格的法律规制。     

浅析电子合同中的格式条款

电子合同中的格式条款是对传统民法契约自由的极大悖反,是当事人为了重复使用而预先拟订,并在订立合同时未与对方协商的条款.目前,电子合同中的格式条款存在法律效力、消费者权益受侵害、垄断、拆封合同、网上点击合同等问题.规制电子合同中的格式条款应采取立法规范、司法规制、行政控制、行业自律、社会监督等措施.     

完善我国格式合同法律规制的思考

格式合同的产生和发展是20世纪合同法发展的主要标志之一。随着我国社会主义市场经济的迅速发展,特别是加入WTO后,格式合同以其自身的价值与特征,被应用于社会经济的各个领域,促进了社会主义市场经济的繁荣与发展,但它也给经济的发展带来了一些负面影响。本文从格式合同的发展过程及法律特点出发,结合国内外关于格式合同的立法实践,重点探讨其价值与不足,并提出自己的见解。     

中卫市审计局加强审计复核严格审计项目质量控制

今年以来，中卫市审计局积极采取措施，不断加强审计复核，严格审计项目质量控制，取得了显著成效。 该局不断加强制度建设，修订和完善了《中卫市审计局审计项目质量控制办法》等制度。进一步规范管理，针对审计报告中少数法规条款内容引用不全、定性不准确等问题，     

浅谈建设工程结算审计

工程合同审计。首先，审查合同订立方式和签订程序是否符合建设工程合同管理法律法规，合同主体是否清楚，内容条款是否完整和真实有效。其次，针对合同条款进行核实。应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求进行核实；应按合同约定的结算方式、计价办法、取费标准和优惠条款等，对工程结算进行审核。     

美国钢铁事件如何应对?

2002年3月6日,美国总统布什宣布对进口钢铁实施201保障措施,成为迄今为止美国历史上对进口钢铁施加的最严重贸易限制事件。此举一出,举世哗然。什么是"201条款"?美国缘何出台保护措施?此事件对中国企业意味着什么?中国企业从中可学到一些什么东西?《美国钢铁事件如何应对?》一文一一向你道来……     

对实施ISO9001：2000标准8.2.3要求之管见

部分企业,特别是刚开始贯标的企业,由于对标准的理解不深,对如何实施ISO9001：2000标准8.2.3条款无所适从,或认为通过内审和管理评审就可对过程实施监视和测量.赵幼贤在《上海质量》2005年第2期《对ISO9001：2000标准8.2.3要求的探讨》一文中,从审核员角度对如何审核ISO9001：2000标准8.2.3条款提出了精辟的见解.文章不但阐明了审核员应如何审核、判定过程的监视和测量是否符合标准要求,同样也为企业如何理解、策划、实施监视和测量过程起到了释疑解惑的作用.笔者试从企业内主管“过程的监视和测量”的管理部门的角度,就应如何理解、策划、实施8.2.3条款提出看法.     

危机公关 化险为赢——危机公关：压死房企的最后一根稻草

当重复抵压、逾期交楼、质量风波、霸王条款、拆迁争议、面积缩水、物管纠纷等有关房地产行业的的投诉上升到“霸道”地位时；当“资金链断裂、政治风波”等让企业无所适从、焦头烂额时；当报纸、电视、网络、杂志等媒体格外“垂青”陷入危机的企业，“滔”声不绝进—— 房地产企业所潜伏的品牌危机、管理危机、财务危机、政治危机等扑面而来，每年都有房地产企业遭受危机困扰，每年都有企业在重重危机中倒下，不再醒来。 中国房地产企业急需补一堂危机公关课！ 如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就象得了“伤风感冒”，有的企业足以被这个“伤风感冒”致死，但是也有企业在正视问题的基础上冷静“把脉”，开出“药方”并及时“施治”后，身体不但不会受影响，而且体能等机能状况可能还会好于感冒前。这便是危机攻关的技巧，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权。 那么，如何正确地面对危机，将危机带来的负面影响降到最低点，或者将企业的劣势变为优势，柳暗花明，峰回路转？这便是本刊所欲揭开之谜局。