数字化时代制造行业管理转型的路径探究

近年来，随着新兴科技革命、产业革命的稳步推进，各国经济主体都愈发重视复兴制造业计划推进情况。其中，一些发达国家又提出“再工业化”的战略理念，各制造企业内骨干力量都参与数字化工厂、智能化工厂建设项目，使其尽快适应当前技术体系与发展模式的需求，积极应对竞争环境下形成的变革作业。另外，近年来世界市场环境变化及同行业低价竞争的影响，无疑使得制造业企业面临更严峻的考验，更充分地认识到企业转型的重要性。     

基于财务共享中心模式的业财一体化建设

集团企业设立财务共享中心,不仅实现了财税统一管理,还节省了企业的管理成本,但是在使用财务共享中心管理企业时,还是存在很多缺陷,需要不断完善来提高财务共享中管理能力。本文主要是根据业财一体化建设下财务共享中心模式的现状分析,提出财务共享中心模式的业财一体化建设方法,使财务共享中心的作用充分发挥。     

医药制造上市公司营运资金管理的案例分析

医药制造,作为与民生息息相关的一个行业,从2009年新医改至今,已走过了近十年的历程,而营运资金管理水平与企业的可持续发展息息相关。文章以医药制造行业的三家上市公司为例,从要素和渠道两个方面对其营运资金管理水平进行分析,结合医药行业特点有针对性地给出了建议,以期补足短板、增强市场竞争力,并为其他医药企业提供借鉴。     

国有企业加强财务共享服务模式建设的策略探讨

财务共享服务模式，是将企业内部财务与业务归集起来，进行统一的集中处理与核算，目的在于通过有效的运作模式，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入及效率低等问题。财务共享是企业集中式管理的一种手段，不仅可以推动财务核算的标准化、规范化，还能提高工作效率，降低企业运营成本。然而，当前部分国有企业对财务共享缺乏正确的认识和配套的管理机制，在中心构建与运转等方面还存在一定的不足。因此，本文针对国企在推行财务共享过程中存在的问题展开了探讨，并提出了具体的建设策略和建议，以供参考。     

基于"工业4.0"的智能制造生产线实训产品设计

所谓"工业4.0"指的是第四次工业革命,是由德国政府《德国2020高技术战略》中提出的一个新概念。该项目在德国境内受到其教育局、研究部、经济技术部的联合支持,总计投资额度达2亿欧元。"工业4.0"概念的提出旨在提升本国乃至世界范围内的生产力,推动制造业的智能化程度,并且建立具有适应性与资源整合能力的智慧工厂。     

智能制造有利于增加企业技术创新投入吗——基于智能制造试点的准自然实验

智能制造是我国制造业转型升级的主攻方向,而如何准确客观评价智能制造的实施效果成为亟待解决的问题.从技术创新投入视角,将智能制造试点政策实施视为一次准自然实验,采用2011-2019年制造业上市企业面板数据,通过PSM-DID方法研究智能制造对企业技术创新投入的影响.研究结果表明,智能制造显著影响企业技术创新投入,即通过提升客户集成度、供应商集成度进而提高企业技术创新投入,且促进作用仅发生在民营企业和非高新技术行业中.该发现扩展了现有研究外延,同时,为解决当前国际困局和促进智能制造的持续推广提供了重要实践价值.     

基于技术轨道的制造企业服务化机理研究

基于技术轨道理论与制造企业服务化间的关系，认为技术轨道对制造企业服务化的影响机理包括3类：驱动机理、拉动机理和差异化机理。制造企业服务化转型内在机理是技术轨道驱动下投入服务化、企业边界变化以及用户需求、产出、政策拉动下与技术轨道的协同演化过程，且通过技术轨道形成服务化转型差异。制造企业对自身技术轨道的识别有利于确定发展所需主要技术来源及技术演化轨迹，把握实现服务化的关键机理。