网络预算管理

本文介绍了网络预算管理是如何有效地克服传统预算方法的缺点,通过有效的控制去解决企业预算管理工作中的实际问题,指出了该预算方法能大大提高工作效率和管理效率。     

采油生产价值链的优化与管理

根据油田生产实际和生产特点 ,将采油生产价值链划分为主节点 (地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输 )和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等)。通过对主节点采用先进的勘探方法 ,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等,对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法 ,取得了较好的经济效益和社会效益。     

传统会计、电算化会计以及网络会计中若干问题的比较

随着计算机技术、信息技术以及网络技术在会计中的广泛应用，会计也经历了由传统(手工)会计，到电算化会计，再到网络会计几个不同的发展阶段，但这三者在会计理论、会计实务、会计报告模式、会计环境、会计内部控制以及会计业务流程等方面有哪些区别，笔者就以上几个方面进行了深入的分析和比较，以期使会计工作者能随时把握会计发展的新动向，从而起到抛砖引玉的作用。     

打造中国钢铁业的蓝筹——记宝山钢铁股份有限公司

2002年，中国入世的第一年，是非同寻常的一年。年初钢铁市场极度低迷，创近20多年来的最低点；美国3月份实施钢铁“201”条款，引发国际钢铁贸易保护风潮，国际钢铁产品价格开始恢复性上升；中国政府利用WTO规则提出冷轧板卷反倾销调查和出台钢铁临时保障措施，维护了国内钢铁市场秩序；国民经济持续快速增长，汽车、家电、建筑、电机等下游行业产销旺盛，促进了国内钢铁市场的回暖。     

利用“引进来”“走出去”优化中国产业结构

本文主要分析了中国现阶段产业结构方面存在的低技术产品大量过剩和高技术产品短缺并存的问题及加入WTO给中国利用双向直接投资带来的新机遇 ,在此基础上对今后诱导更多的外来直接投资以加强中国的高技术产业及中国发展对外直接投资、尽快向外转移生产能力过剩产业的策略进行了探讨。     

用劣质资源再造优质公司

江苏石油有限责任公司是中国石化集团公司的全资子公司。2000年2月，其成品油业务和优质资产注入中国石化集团公司改制设立的中国石化股份有限公司后，辅助业务、劣质资产及历史遗留问题留在存续企业，江苏石油公司实施以集权管理为主要特征，以培育核心业务为重点的重组再造，将一个资产质量差、人员多、负担重、缺少主营业务的困难企业，改造成为一个资产质量较好、人员精干、主营业务发展迅速、经济效益明显改善的企业。改制后的第一年即实现利润263万元，2002年1—9月份实现利润5575万元。国企改革的新课题国有企业在长期的发展过程中，…     

管理最重要基本功

管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既是与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。