放弃主业须慎行

说起多元化经营,不仅在改革后的中国算是一个“老”话题,在世界范围内特别是大型跨国公司的经营历史上,也是一个被久说不衰的话题。只所以如此,是因为多元化经营的确有着许多诱人之处。那些具有雄厚实力的大企业,一旦发现行情看好的产品或项目,当然乐于迅速进入以获取丰厚利润,一直到现在,仍有无数公司乐此不疲。然而,多元化的确又是一把“双刃剑”,在有可能让投资者获取丰厚报酬的同时,也极有可能让投资者大亏其本,甚至是“血本无归”。赞同多元化的人有之,反对多元化经营的人也有之。谁是谁非?可谓仁者见仁,智者见智。然而有一点是毫无疑问的,那就是:多元化经营可以搞,但无论如何不能轻易放弃主业,只能在做好主业的前提下尝试对新领域有限的进入。因为:一个企业的主业是它核心竞争力的反映,轻易放弃,会让企业面临极大风险。我国乡镇企业大多数是在市场的缝隙中成长起来的,虽然“船小好调头”,但毕竟在自己熟悉的领域做久了,一下子放弃原来的行当,极有可能无所适从,“春都”的多元化会给我们有益的启示。     

主管的座标与定位

当好营销主管确实不是一件很容易的工作。我们需要主管如何如何,必须要其去身体力行和操作。主管需要伙伴的怎样怎样,也不是随意就能如愿。这呼与应的和谐和统一必须要经历一个互动和磨和过程才能确立座标与定位。笔者常年涉足职场和团队,很想抛砖引玉写写这方面的文字。但又当心笔墨所及,显然     

康佳再陷十字路口

一方面是技术以及人才的储备不足，另一方面对海外市场的运营经验有明显欠缺。这就是康佳对这几年海外之路的反思。     

《中国金融家》杂志栏目又一里程碑——全新改版，栏目调整侧记

伴随着时代前进的脚步，伴随着金融改革和文化产业改革的大潮，《中国金融家》杂志也在加速自身的调整与完善。自去年五月全新改版后，重新确定的杂志性质、地位和办刊宗旨，编辑方针、读者定位以及刊头设计，封面理念、内文编排、栏目设置等经过一年多的运行，得到了金融界各总部决策者和经济学界专家学者的大力支持，     

安永欲在内地高速“扩容”

“你都想象不到中国的发展速度有多快。”安永会计师事务所远东和中国主席及行政总裁胡定旭对记者说。今次他是前来上海出席安永亚太区合伙人会议及中国高管会议，在会议召开之前，他向媒体表达了他对目前中国经济形势的一些看法。     

回溯国际金融中心的历史变迁——兼论中国国际金融中心的合理定位

国际金融中心(Financial Center,FC),它往往位于中心城市,聚集着大量的金融机构和金融交易场所,能进行资金融通、集散和交易.功能型金融中心的业务范围涵盖实际的银行保险证券业务,包括存款、放款、汇兑、资金转移、外币买卖、证券买卖、黄金买卖等.     

日本和兴工程技术有限公司一体化管理体系的构建与运行经验介绍

日本和兴工程技术有限公司成立55年了，设有12家分公司，其业务范围主要是：日本NTT广播电视网的通信设备、土木设备、电气设备的设计、开发、施工，通信软件的设计、开发，以及上述各项的附带业务与服务。该公司于1998年8月通过质量管理体系认证，1999年12月通过环境管理体系认证，2002年9月通过职业健康安全管理体系认证，2003年8月通过质量、     

德国安联的“草根研究”

德国安联集团是世界上最大的综合性保险集团之一。也是全球五大资产管理机构之一，业务范围包括银行、资产／基金管理、人寿、医疗、财产和意外保险等方面。为了保证投资者资金的稳健，安联集团创造了一门与传统的金融理论和方法不同的独门功夫——“草根研究”。     

渔之不存，鱼从何来？

上市公司不能只沉浸在主营业务盈利的喜悦中，更应该注重这种赢利能力的可持续性。