供应商和零售商合作模式研究

越来越多的研究表明 ,供应商和零售商之间实现合作能够提高双方的经营效率。供应商和零售商之间缺乏沟通和协调 ,是导致缺货问题的主要原因。由于零售商在与供应商的交易中拥有更大的权力 ,因而合作模式的建立要基于对零售商的利益 (即品类业绩 )的充分考虑。本文所述的合作模式从零售商的所经营的品类出发 ,通过模块化技术划分为不同的区域 ,然后建立适用于不同区域的合作方式。     

“踩雷”职场潜规则

“潜规则”虽然看起来无章可循，可在没有任何思想准备的情况下“触雷”，因此而“牺牲”的职业人士都倍感“冤枉。”张杰坐在会议室里，沉默、低头、双手不停地摩挲衣角——显然，此时的他既羞愧，又渴望得到同情和谅解。坐在对面的HR总监心情也极为复杂。     

太和县农行：依靠职工办商行 激发员工创造力

日前，太和县农行工会部门对该行员工就工资和人事改革等方面发放了征求意见表，这是该行在保持共产党员先进性教育活动开展期间采取的一项措施，旨在广泛征求员工意见，进一步促进全行各项工作的开展。“职工是企业的主人”。这句话说起来容易做起来难，而全心全意依靠职工办好商业银行，恰恰是该行近年来实现企业振兴与发展的成功实践。近年来，他们加强了职代会制度的建设，关心职工、爱护职工，促使广大职工积极参政议政，业务发展势头强劲，经营业绩连年翻番，先后被中央金融工委授予“模范职工之家”、农总行授予“法制建设先进单位”和全国“三个代表”学教先进县支行等荣誉称号。     

试论分部财务报告的重要性

分部财务报告是指在企业的财务会计报告中，按照确定的企业内部组成部分（业务分部或地区分部）提供的有关各组成部分收入、资产和负债等信息的报告。分部财务报告能弥补原合并报表中不足的部分，使合并报表的数据更明晰，更有利于对经营业绩的理解和对风险的评估。     

谁动了你的销售

秋风起，广告主又开始忙碌．既要盘点本年的业绩．又要琢磨来年的策略。     

中国石油化工股份有限公司—2000年度业绩报告摘要

财务摘要 营业额及其他经营收入增长了３７．０４％，至人民币３２８９．０１亿元 股东应占利润增长了３０６．８％，至人民币１９０．０４亿元 每股基本及摊薄净利润增长了２７１．４％，至人民币０．２６元 已占用资本回报率从１９９９年的５．１２％提高到２０００年的１０．０３％业绩 中国石油化工股份有限公司（“中国石化”）董事会（“董事会”）欣然提呈中国石化及附属公司（“本公司”）２０００年度已审核合并业绩报告。下表摘自本公司根据国际会计准则编制的截至２０００年１２月３１日止年度的合并账项，连同１９９９年度的比…     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

论普通高校的人才管理

21世纪是人才竞争的时代，普通院校要想在这时代的大潮中求生存、求发展，向全国一流大学迈进，就必须建立一支高素质的人才队伍。如何引进人才、留住人才、使用人才并进行人才管理，是学校工作的重中之重。本文就这一问题进行探讨。     

不同财务管理目标下业绩评价选择及其关系处理

从财务管理目标出发考察企业业绩评价方法的演变过程，是为了在它们之间建立一种联系。不同的财务管理目标下，企业的业绩评价选择会有很大的差异，而其总体趋势是选择综合业绩评价方法。在不同的财务管理目标下选择不同的业绩评价指标时，又要处理好三对关系：短期发展与长期发展、局部利益与全局利益、财务指标与非财务指标。