绩效管理需要"业绩辅导"

哲人说:存在就是合理的.然而,存在的"合理性",并不能解决现实的不合理性,我们发现在规则的制定和执行之间,仍然存在着巨大的弹性空间,这是我们无法回避的现实.在执行的过程只提及绩效考核,而忽视了业绩管理的整个过程,实际上绩效评价只是管理的一部分.如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,面临的将是失败.     

本月最差经营者：宋如华——掌门遁形 托普系摇摇欲坠

4月27日，托普系核心公司托普软件公布2004年首季财报，虽然每股收益较2003年第4季度的巨亏稍有缓解，但无须审计的季报并不能释去人们的疑惑。4月20日召开的2004年度股东大会，托普系掌门人宋如华的不知所终，更是让投资者疑虑重重。     

略论员工评估及提升的两类方法

维持企业人力资源的相对稳定，是企业人事管理工作的一大目标。如何给予员工以正确的评估及适时的提升，是企业维持人力资源相对稳定的重要课题。对员工进行评估并籍此作为提升依据的方法有很多，但从本质上来说不外乎两大类：一类是以年资为主，一类是以业绩和能力为主。     

谁误读了销售指标？

销售指标是否真的有效?没有销售指标是否就没有了业绩增长?企业营销战略与销售指标究竟应是怎样的关系?我们是不是真正认识了销售指标?     

对比两种收益的不同及其影响

留存收益与剩余收益这对概念存在已久，讨论很多，但仍有混用的情况发生。本拟从两的产生根源、内容的差别以及对其的不同运用和评价作简要分析。一、留存收益与剩余收益产生背景的区别留存收益是一个历史概念，是指企业从历     

构建以经济增加值为业绩评价标准的企业激励约束机制

在介绍经济增加值(EVA)概念的基础上，分析了基于EVA思想的薪酬激励模式及其特点，认为EVA业绩评价指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据，而且作为建立企业约束和激励机制的重要手段，能够大大提高企业的运作效率。同时指出目前在我国企业中推行EVA薪酬激励机制存在的一些困难和问题，提出了解决这些困难和问题的对策和建议。     

中国五矿集团董事长苗耕书 跨国收购 推行资源环球配置

<正>入选理由在被政府允许从专业国际贸易公司转型为综合企业集团公司以后,苗耕书便迅速地决定到加拿大收购上游的巨大的矿业公司,不仅如此,他的一系列超乎常规的战略决策使五矿集团的经营业绩稳健上升。五矿逐渐失去了垄断地位,开始向上游突破,并不断寻找着控制矿产资源的机会。苗耕书带领下的五矿谋划着从一个金属贸易公司转型为一个能源公司,而收购兼并无疑是实现资源控制的主要利器,收购像诺兰达这样有吸引力的公司正是促成这个转变的良机。     

三星电子的标竿学习

标竿学习是指了解，分析别人的营运方式及最佳实践，然后对其进行消化，改良，并应用于自己的学习方式。整体业绩卓越或是在某一领域中经营有术的公司．往往都会成为标竿学习的对象。三星电子，施乐及通用电气公司等都强调这种学习方式。     

抓住股改机遇 加快有效发展——全区农行2007年工作会议掠影

2月7日至9日，全区农行2007年工作会议在南宁隆重举行。会议传达贯彻总行2007年工作会议精神。部署2007年各项工作。区分行党委书记、行长李庆萍在大会上作了题为《抓住股改机遇加快有效发展全面提升我行的核心竞争力》的主题报告。会议提出今年全行主要工作目标；并对2006年度经营业绩综合考评前3名的二级分行、经营效益先进单位、市场营销先进单位、清收不良资产先进单位进行表彰。