广告与品牌追求无穷尽——专访麦肯世界集团大中华区总裁彭德湘

如今,他已是全球第二大传播集团麦肯世界集团大中华区总裁,但却与一般的老板不同,用他自己的话说：他是一位需要“经常挽起袖子干活”的上司。我发现,在他几十年的“广告生涯”中不仅可以窥探到广告世界的变幻莫测,更能够渗透出中国品牌的成长之路。     

大象无形杨绵绵

杨绵绵是海尔这个国内最大的家电企业集团的"大管家",也是张瑞敏战略最坚定的拥护者和执行者。从1984年开始她就是张瑞敏最主要的创业助手,仅这一条就足以让大家相信:海尔发展到现在的规模,杨绵绵功不可没。但在张瑞敏=海尔的思维习惯里,一贯保持低调的杨绵绵对海尔集团的意义被大大忽略了。从2002年开始,杨绵绵以总裁身份走到前台,海尔集团开始了前所未有的大踏步扩张之路,而这位低调的商业女英雄则在完成着自己最后的使命     

文随商行——专访丽池会所管理集团助理总裁陈世海

“夏灼热、入夜迟,偶有轻风拂过,微凉。偌大天台散落着一丛丛太阳草、一簇簇盏开的花,草随风独吟夏的夜,花在枝头轻轻荡。我静静落寞着,陪伴的只有夜空中星光点点。忽然就有了胸口酸涩和眼窝里的成热,廊外车水马龙灯火辉煌,喧嚣嘈杂纠扰着我敏感且盼着秋寒的．心……”     

回报对资本市场中的投资者和企业都重要——李一瑞士银行集团中国区主席

执行里面分了两方面,一个是管理层方面,再一个是团队建设。当时我开始做工作之前,肯定是几个层面一定要走：一个是把握住方向,一个是团队建设。团队建设里面管理层很重要,首先你配备的班子是不是互补的,班子之下的往往叫部门总或者二级企业的老总,这个团队队伍是不是平衡的,所以当时最早的时候我那个班子很有意思。我上任的时候是空降进去,那时候就出现一个现象,     

书讯

<正> 《管理者的秘诀》一位名叫黛比的中层领导,在公司内部的培训计划中,出于对自己能力的置疑,与一大堆管理方面存在的问题,与总裁杰夫见面了.     

本期人物“打工皇帝”唐骏

4月9日,从盛大卸任总裁的唐骏表示,其将以超过10亿年薪加盟一家民营企业。作为职业经理人,唐骏在微软的经历几乎已是登峰造极。盛大借唐骏的微软背景,同时也把他推向了一个更高收入平台,双方从握手言欢到平静分手取得了双赢的完美结局。唐骏出色的资本运作能力,再次成为他寻找到新的身价的最好证明。     

蔡汉成（Raymond Choy）Toy2R创始人 总裁兼设计师

你也许没有听说过蔡汉成、Toy2R或是QEE,但你肯定见过它!对,就是那个现在最流行的钥匙链公仔!点击百度百科,你可以看到对于Toy2R的解释：Toy2R是“Toy to Raymond”的意思,意即蔡汉成由收藏玩具自娱的性质,发展到现在成为一个独特的创意玩具品牌。     

中国校园媒体价值强势提升——访润美中国校园媒体总裁韩步勋

校园媒体作为新媒体家族的一员,具有和新媒体行业一样的特点：媒体本身的认知度不高,更多的广告主尚处在观望阶段;行业尚不规范,业内多以中小企业为主,整个行业的凝聚力不强,容易造成资源的恶性抢夺与浪费。     

从“快速”到“卓越”——对话科特勒咨询集团中国区总裁曹虎博士

《中国商贸》：在全球金融危机背景下,企业如何才能变危为机,找到适合自身发展的“快模式”？ 曹虎：“快模式”与“慢模式”是指效率,包括客户的满意度、服务客户、高效的商业模式。互联网的出现代表着新兴技术的出现如红孩子、百丽、味千拉面等都抓住了顾客的核心需求,所有的高效商业模式无外乎回归到最实质的4C与4P相关。     

卫哲：海啸中方舟在握

身为阿里巴巴B2B公司CEO的卫哲,在加盟阿里巴巴之前,可以算得上是电子商务的门外汉。卫哲曾是百安居（中国区）总裁,他用5年时间,把百安居发展成中国最大的建材零售连锁超市;他曾管理着55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市。