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你是哪个类型的老板?你应该做什么类型的事情?你现在所做的跟你本该做的是否契 合?看看别人怎么做的,想象自己该怎么做,对你的企业管理,肯定大有益处。 相似文献
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中型企业向大型企业转制的瓶颈是民营企业的一个发展悖论,这个问题皇明碰到了,怎么突破?2000年到2003年,公司确实出现了很大的波折。开始时快速发展,几倍十几倍,然后只增长15%,还有震荡。 相似文献
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一、对高校后勤企业文化的理解 高校后勤企业作为高校后勤社会化改革的一种产物,是一个新生事物.同大中型企业相比,高校后勤企业显得规模较小,但其又置身于高等院校特有的文化知识的浓厚氛围之中,受着文化环境的熏陶,有着深厚的文化底蕴. 相似文献
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一、美国小企业的基本情况1对小企业的界定 根据美国小企业管理局的规定.小企业雇员在500人以下、年经营额在500万美元以下、独立经营的经济实体.且具有法人地位的企业称为小企业。在美国没有中型企业的概念。 相似文献
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与大多数收购基金相似,亚洲最大企业投资和收购基金之一的骏麒投资多会选择控股投资,其收购目标一般为金融服务、日用消费和增值制造业等行内的中型企业,价值介于1—5亿美元,骏麒收购后一般会运营4—6年,待其增值后才选择合适的方式退出。收购后。骏麒会着力提高公司的治理透明度,并实行定期目标管理。为使管理者和投资者利益一致,一般会授予管理者股权和股权期权。 相似文献