民营企业如何迈过再次创业的“坎”

中国民营企业起步于上个世纪八十年代初期,发展于九十年代后,已经取得了令人瞩目的成绩。但由于种种原因,早期发展的民营企业到目前则又面临新的问题,我们将其称为民营企业的“坎”。如何跨过这道坎,是当前民营企业界和经济理论界广泛深入探讨,并力图解决的一个重大课题。当前中国民营企业发展面临的问题二十一世纪,中国市场经济已发展到一定水平,中国民营企业面临的市场环境和竞争对手都发生了巨大的变化,对大多数早期发展起来的民营企业来说,确实面临如何推进企业层次的提升,或者说再次创业的问题,即民营企业必须跨过的“坎”。(一)出资人…     

乡镇企业发展应注重培育核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。本论述在当前乡镇企业的二次创业中，应通过培育核心竞争力来重振乡镇企业的雄风，并提出培育乡镇企业核心竞争力的相关战略措施。     

ISO9001质量管理体系为何水土不服

ISO9001质量管理体系是以质量管理为核心，以八大原则为基础的质量管理模式，它并不代表世界先进的管理水平和理念，它仅为组织提供了一个基础性的管理平台，代表的也就是一般层次的标准，就像小孩子画画一样，图板上画着青山绿水和野花，需要自己图上颜色，画板上的黑白线条就是ISO9001质量管理体系管理框架，至于哪些花应该画什么颜色，就需要最高管理者展开自己的想象空间，按照自己企业的实际进行描绘，不同的企业管理特色是不一样的，也就会形成五彩斑斓的世界，但是前提只有一个，就是按照黑白线条的轮廓进行描绘。     

浙江化纤业转型路在何方?

2004年以来，全省化纤业受石油价格上涨、上下游发展严重失衡、能源要素供应紧张等诸多因素影响，出现了全行业产销率下降，库存水平上升，产品利润全面下滑的不良状况。今年一季度全省化纤行业继续呈现下滑态势，利税总额同比去年下降40．6％，亏损企业增加53．3％，亏损面达20％以上。加上欧美相继对我国纺织品设限，以抑制我国轻纺产品出口，无疑对化纤产品出口大省的浙江，更是雪上加霜。最近，我们组织了专题调研，对全省化纤行业的现状及存在问题进行了分析研究，并提出对策建议，以期促进产业结构调整，引导化纤业实施“二次创业”。     

地质调查项目社会评价研究

项目评价是项目管理的重要内容，是投资决策的依据。本文通过构建范围－类别矩阵评价、效率评价和综合评价对地质调查项目进行社会评价，以利于政府的投资决策，为项目管理的提高起到抛砖引玉的作用。     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.