真抓实干勇于创新

云南省小龙潭发电厂装机容量6×10万千瓦，由于历史原因职工达4700人。我厂按照国电公司和云南电力集团公司的要求，真抓实干，勇于创新，大力发展多种经营，努力开辟一条新的发展道路。截止2001年6月，我厂已拥有14个子（分）多经企业，经营范围涉及一、二、三产业。2000年实现产值超过15亿元，利润226万元，上缴税金408万元。主要做法是：　　一、对内服务主业，对外开拓市场　　主业的稳定和多经的发展，是我厂同一个问题的两个方面。为主业的稳发多供提供优质服务，安置转岗分流的主业职工，是多经公司的职责和重要使命。继续完善和提…     

透视美国电力改革

一、美国电力工业概况１９９８年末美国公用电业净发电容量（不包括厂用电及自备电厂）７７９００万千瓦，售电量３２４００亿千瓦时。电力企业约有３２５５家，其中２６４家私有企业所拥有的装机容量和电力用户占７５％以上（详见附表）。在美国，电力规划、投资规模、建设招投标、经营管理等都属企业行为，政府不参与。政府通过一种美国特有的方法———经济管制来监督管理企业的经营。美国电力管制机构分成联邦和州两级，管制机构有相对独立性。联邦电力管制机构为联邦能源管制委员会（FERC），它有５个委员，由总统提名，参议院认可，…     

勇于开拓求发展--记全国"五一劳动奖章"获得者、云南路桥股份有限公司董事长兼总经理鲁仕泽

曾被评为全国交通系统“两个文明建设标兵”的鲁仕泽同志,自1994年调任云南省路桥四公司经理以来,致力于企业改革实践,使企业有了长足发展。公司于1998年被全国总工会授予“五一劳动奖状”,2001年被授予“全国模范职工之家”光荣称号,荣获云南省第八届企业管理优秀奖,多次荣获省交通系统“先进单位”、“文明单位”称号。今年“五一”节,鲁仕泽荣获全国总工会颁发的“五一劳动奖章”。 鲁仕泽首先在公司进行了人事、用工和分配制度的改革,努力造就一种让人才脱颖而出的氛围。在人事制度方面,打破干部、工人身份界限,下放干部管理权限,注重从优秀的     

这道"窗口"春光无限--云南国际旅行卫生保健中心创建省级"青年文明号"纪实

沐浴着和煦的春风,伴随着马年的钟声,云南国际旅行卫生保健中心于2002年初被云南省团委命名为省级"青年文明号".