电视传媒产业经营的市场优化

面对国内传媒产业竞争的加剧和中国加入WTO若干年后国外传媒产业的冲击，传媒产业正在改变过去粗放式的经营模式，并重新考虑自己在市场中的经营问题。在此背景之下，文章讨论了电视传媒产业经营的市场优化这一课题。从成本优化、节目经营和收视市场的优化、广告经营与节目的市场互动优化以及媒体品牌资源经营的市场优化等几方面提出了自己的观点。     

增强科技创新能力，促进开发区产业结构优化升级

随着全球化竞争的不断深入，国家级开发区在成功引进外资、历经高速发展后的今天，也面临更大竞争与挑战，亟需进一步突破瓶颈制约，加速产业升级与结构调整。作为中部地区9个国家级经济技术开发区之一，合肥经济技术开发区也不可回避这个问题。本文通过对合肥经济技术开发区的现状分析，找出当前该区在产业结构方面存在的问题，借鉴先进地区的做法，提出了以科技创新促进该区产业结构优化和升级的策略，对其他区域同样亦有借鉴意义。     

“三种能力”：增强产业核心竞争力

目前,我市中小型工业企业所遇到的发展瓶颈,一方面是由于全球经济不景气这一大气候所致,另一方面则源于企业自身的"内生"性发展     

反思银行规模——基于“生态位”和“比较优势”的视角

随着中国银行业的飞速发展,银行的合作、并购、重组、更名、上市成为近期的热点。一大批农村商业银行转型完成,一大批城市银行更名换代,一大批中小银行浮出水面,开始异地甚至国际化的"跨越式"发展。在众多中资银行规模化的同时,相伴而生的是一系列显性或隐性的问题,特别是规模不经济(Diseconomies of Scale)值得我们注意和反思。     

抢占体制创新先机打造竞争发展优势——关于推进济宁高新区跨越发展的调查与思考

从历史进程看，济宁高新区三次体制创新成就了三次大的跨越。第一次跨越，实施管理体制模拟创新（1992年-1997年）。效仿深圳“特区”管理模式，济宁市委、市政府把高新区定位为“具有一定行政管理职能的经济组织”，实施自我管理、自主开发、滚动发展。5年内固定资产投资平均增幅达55％，基础设施建设一举走在全国同级同类同时起步的高新区前列。第二次跨越，实施管理体制探索创新（1998年-2002年）。济宁市委、市政府充分授权，     

论集团企业战略和策略

文章从集团企业的内外在特征入手,通过集团企业的价值形成,分析集团企业竞争优势和核心竞争力的因素,论述了集团企业的核心竞争力的形成和集团企业战略趋势     

九牧专业合作社发展的三点启示

首先，专业合作社的成员制度是决定专业合作社能否具有产业竞争力、能否给社员带来最大经济利益的基本前提。     

爱立信启动首个基于刀片式服务器的移动软交换机

爱立信为澳大利亚运营商Telstra提供了世界首个基于刀片技术的移动软交换解决方案。Telstra此前已经把爱立信全新的MSC刀片服务器集群正式运用到其下一代网络（NextG）中。     

把握产业趋势点出经济人物IT产业经济年会聚焦

经历了2002年风风雨雨的IT业能走出低谷吗?众多国际IT巨头的版图扩张和并购重组会给国内IT业带来什么影响和启发?明年IT业最可能火起来的领域在哪里?在年关将至之时,众多关系到企业长期发展乃至整个信息产业未来走势的疑问,成为所有业内人士关注的焦点.