论新经济与人力资源管理的创新

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源,是新经济的主体。文章分析了新经济时代企业所需人才的类型及素质,并对企业在新经济时代人力资源管理的创新提出了看法。     

少数民族地区人力资源开发探析——以黔东南州镇远县为例

人力资源既是一种天然资源,又是一种再生资源.作为一种活的资源,它只有通过有效的配置和利用才能切实转化为推动经济社会发展的现实动力.我国是一个多民族的国家,如何进行少数民族地区的人力资源开发对振兴民族经济和协调民族关系起到重要作用.本文从黔东南州镇远县县情入手,分析了其人力资源开发的现状,同时对其人力资源开发所存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了相应的对策.     

国内旅游景区开发研究综述

文章在收集大量文献资料的基础上,对国内近30年来旅游景区开发进行了研究综述。     

浅谈房地产的非理性繁荣

近年来,我国房地产价格飞速上扬,几乎到了不能控制的境地,引发了严重的经济泡沫危机。房地产产生如此问题,1/3是宏观问题,1／3是金融问题,1／3才是房地产问题。房地产的非理性繁荣来自于超低利率所引发的宏观总需求膨胀的大背景,来自于消费信贷所导致的猛烈的金融创新,来自于对房地产开发的巨额信贷支持,来自于权力的介入尤其是地方政府发展本地经济的强烈冲动。但这一切都正在走向终结,这意味着房地产的非理性繁荣也将终结,中国的房地产业将迎来新的调整发展的时期。     

质量管理体系对人力资源管理的要求

建立在TQM思想上的ISO90 0 0 (2 0 0 0 )质量管理体系明确了组织中人力资源管理的重要性。本文在分析人力资源基本特征的基础上 ,讨论了质量管理体系对人力资源管理在人员参与管理、人员能力和意识管理及人员培训管理方面的要求 ,对于组织建立和完善质量管理体系并提高人力资源管理水平具有一定的理论指导意义。     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…     

我国稀土资源开采利用现状及保护性开发战略

中国稀土矿产储量丰富,卖原材料一度成为我国稀土生产的痼症。生产经营管理粗放,同类产品在低水平上重复建设。虽然世界市场份额大多被我国企业所占据,但却没有得到应有的经济利益,与中国稀土资源和开发利用大国地位很不相称。从当前稀土资源开发利用情况来看,还存在资源和环境保护亟待加强、冶炼分离产品生产能力过剩、产业结构不合理、技术自主创新不足、资源优势尚未真正转化为经济优势等诸多问题。我国要提高国家的稀土应用水平,从科技创新源头抓起,加大科技投入,实施知识产权战略,抢占技术制高点。突破外资企业的技术限制,建立起我国自身的稀土产业链。     

六招创新 深圳致力发展循环经济

深圳市委书记李鸿忠结合深圳的实际．高屋建瓴,描绘了深圳发展循环经济的“路线图”——着力实现“六个创新”．力推循环经济发展。一、发展理念创新要以科学发展观统揽经济社会发展全局。在四个“难以为继”的前提下．实现由速度深圳向效益深圳的转变,立足于现有条件，坚持在紧约束条件下求发展。要树立新的资源观．在十分珍惜现有自然资源的前提下，重视开发和利用制度创新，投资环境、地缘优势，改革开放、人力资源、体制机制、文化环境等无形资源。要立足于长远和战略，戒除急功近利思想。舍得投入、舍得时间、舍得声誉，认准一条路。咬定青山不放松，切实实现发展模式的转变。     

"中国的设计能力超乎想象"——专访索尼(中国)有限公司董事长小寺圭

小寺圭(Kodera Kei)在2004年2月出任索尼(中国)有限公司董事长。2005年他的目标营业额是50亿美元，在北京召开奥运会的2008年，小寺要把业务做到80亿美元。一年增加l0亿美元，这就是小寺的工作目标。     

中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

随着中国经济的快速发展,民营企业在融入世界经济的过程中,一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现出来,人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个具有代表性的问题。如果不能有效改善和规范人力资源管理,将会严重制约民营企业的进一步发展壮大。因此,完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。只有深入了解人力资源管理的地位、重要性和中国民营企业人力资源管理现状以及普遍存在的主要问题,才能找到提升民营企业人力资源管理水平的对策。