企业家认知惰性的管理学思考

企业家作为市场机会的发现者以及企业战略决策的制订者,在很大程度上决定着企业的兴衰存亡。当企业外部环境发生改变时,企业家往往会形成认知惰性,局限于过去的成功经验而不思创新,从而为企业带来衰亡。本文主要分析了企业家认知惰性的袁现及来源,在此基础上给出可能的克服途径。     

中小企业如何从技术人才观向全面人才观转变

市场竞争越来越激烈，但市场竞争最终仍然是人才的竞争。技术人才观是特定历史阶段的产物，但是随着时代的发展和企业生存环境的变迁，技术人才观已经不符合时代的要求，必须树立新的人才观，即全面人才观。中小企业要树立全面人才观需要一个较长的过程，需要企业管理者率先垂范等等。     

中国不能够降低开放度

随着学习效应的不断累积，以及由于中国经济增长导致的资本和人力资本的积累，中国也可以像所仃发达工业化国家那样，经历一个产业结构不断升级的演进过程，最终站立到世界产业分工链的高端。     

走“三改一加强”道路重铸“老国企”风采

市场经济是竞争经济,既孕育着新的希望与机遇,也带来了严峻的挑战与考验。如何应对剧烈的竞争环境,在困境中崛起,稳步推进企业的再创业,这是当前国有企业需要探索与解决的课题。结合福建六建建工集团公司的创业实践,我认为,国有建安企业要取胜于市场,实现持续、快速、健康地发展,必须遵循“三个有利于”原     

关于煤炭企业实施可持续发展战略的研究

煤炭企业可持续发展的主要思路是 :贯彻《中国 2 1世纪议程》精神 ,按照“两个根本性转变”的要求 ,推进煤炭企业经济结构战略性调整 ,建立以资源节约型、质量效益型、科技先导型为内容的集约型经济增长方式 ,加快建构符合煤矿实际全新的资源整合范式和资产运作模式 ,把矿区经济建设、资源利用、人口控制和污染治理有机地结合起来 ,着力提高企业经济效益、生态效益和社会效益 ,促进煤炭企业持续稳定健康发展。     

警示企业培训的常态环路

目前，我国企业培训情况令人堪忧，南京大学赵曙明教授调查研究发现，我国国有企业中30%以上年人均培训费用在10元以下；20%左右企业在10元-30元之间，大中型国企每年人均脱产培训时间为18小时，若扣除每年送人前往干部管理学院进修、读MBA班所用的时间，国企人均培训时间仅为5.6小时。此外，大多数亏损企业己基本停止了员工培训，部分有能力的企业已放弃或准备放弃岗前或中长期的教育培训，民营企业由于受自身规模、管理理念等因素的限制。在员工培训方面更为欠缺。