经营本土化跨国公司在华的新动向

近１０年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计．美国《财富》杂志公布的世界５００强企业已有３００多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多．其经营活动也出现本土化的新动向。 管理本土化 ──地区总部搬迁热潮开始掀起 在跨国公司全球网络中，生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中，增加值最大的是管理中心。为了真正“植根中国”，近年来．跨国公司如瑞士ＡＢＢ集团、德国博世公司、法国普美德斯公司等一大批跨国企业下定决心，不惜…     

企业人力资源开发的创新

人力资源开发，是20世纪六七十年代以来盛行于发达国家的流行用语和实践活动，这是伴随着人力资源在现代经济活动中的作用日益凸显而产生的。从世界上最发达的国家——美国的企业实践来看，上个世纪末美国企业每年的员工培训费用高达600亿美元之巨，竞与全国全日制四年制大学的教育经费相当，每年大约有800万人在企业中学习，与高等学校录取的大学生人数相差无己。     

员工培训中的"木板"与"木桶"

如果用长短不一的木板组成一个木桶,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。道理很简单,因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外,即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织,正如由若干块木板组成的一只木桶一样,组成木桶的木板有长有短,组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的,首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”,并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训 工作就是增大这一个个“木桶”容量的关 键环节。 找到“短板”并有效补“短” 现在…     

职业指导应增强七大意识

传统经济时代，劳动力资源的管理主要依赖于权力的管理，管理借助于权力就可以维护既定的规划和秩序，习惯于“统一分配”和“行政管理”，缺乏“因人而异、人尽其才”的理念。管理运用权力驱使被管理按管理的意志行事。随着经济的发展和社会的进步，特别是进入知识经济     

建全和有效实施国有企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，内部控制已逐渐为经营所重视，加强内部控制成为国有企业提高经营管理效率、在竞争中取胜的前提条件，建立健全内部控制制度逐渐成为企业加强经营管理的内在需要。而在健全制度的同时，有效实施内部控制更是当前加强国有企业管理的重中之重，关系到企业生存和发展，也是关系到国有资产的保全及增值的核心环节。     

青海银湖制盐公司管理举要

青海银湖制盐有限责任公司,是由原柯柯盐厂重组而成的股份制企业。由于所受计划经济的影响较深,加之多年来技改投入严重不足,原厂盐业经营上是高投入、低产出、低效益的状况。新公司组建以后,在省盐业股份有限公司指导下,不断创新管理,完善机制,降本增效,两年多逐步探索出一套适应银湖公司生产经营管理新路子,收到了显著的成效。