美国人力资源开发的特点

美国人力资源开发的特点是紧紧围绕市场需要，形成了选才、育才、爱才、用才的运行机制。     

人事决策要遵循哪些步骤？

实行正确的人事管理，是驾驭好一个组织的最基本手段，做出有效的人员晋升与人员配备的政策，不但可以显示出企业领导的能力．价值观，更是对公司资源的合理使用。因此，企业家要正确把握人事决策，就应遵循以下几个重要步骤。     

检察机关如何加强法律监督能力建设

在社会发展步伐加快的历史潮流中，人民检察院能否全面、正确地履行检察职能，是全社会实现公平与正义的迫切需要，笔者认为，在发展市场经济的同时必须加强法律监督能力建设。     

事件

20国财长行长在中国话经济；个税起征点定为1600元 财政部副部长楼继伟解析；400人财富占中国GDP6％；新会计准则明年2月出炉 银行收益空间再遭挤压；中石油正式完成对PK的收购；周小川不主张中小企业发债；普华永道：中国CFO多是账房先生决策支持能力低；建行在港挂牌 四大国有商业银行首家上市；[编者按]     

完善绩效管理促进战略实施

本文分析了绩效管理和战略的关系，绩效管理与员工成长的关系。以及如何通过绩效管理来保证战略的实施。另外阐述了绩效管理过程中的困难与障碍及解决办法。     

谁抽干了Tokyo-blouse的血

子公司拿母公司的钱去投资，并设计了“抽吸利润”的体制．最终使Tokyo-blouse这个一度声名卓著的企业走向灭亡。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

提高总会计师履职能力的三个重要途径

笔者认为，贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，必须坚持科学发展观，以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行理论思维和战略思考。不断提高科学判断形势和市场的能力，不断提高我们的履职能力，只有在勤学、善思、多能上下工夫，才能适应新形势新任务对我们的新要求和新挑战。