人事决策要遵循哪些步骤？

实行正确的人事管理，是驾驭好一个组织的最基本手段，做出有效的人员晋升与人员配备的政策，不但可以显示出企业领导的能力．价值观，更是对公司资源的合理使用。因此，企业家要正确把握人事决策，就应遵循以下几个重要步骤。     

控制审计风险 提高审计质量

审计是一种经济活动，是由审计人员收集有关经济活动及事项的证据，并与既定标准相比较，将信息结果传递给有关利害关系人的系统的过程。审计风险存在于审计活动的全过程，而且同金融风险、技术风险一样，随着社会经济的发展愈来愈明显和突出。     

审计现场组网中常见技术问题解决方案

随着计算机审计的大力推进，很多审计项目都开始运用现场组网技术。但是审计人员在审计现场组网过程中经常会遇到各种关于计算机设置的问题，如果设置不当，会对审计组网效果产生一定影响。笔者根据在实践中的摸索，谈一下审计现场组网中一些常见技术问题的解决方案。     

花生豆的“新衣”

河北省武强县有十多家生产日本豆、鱼皮花生豆等各种花生豆的厂家。央视记者和国家工商总局的调查人员在这里调查时发现，这些食品厂不但没有挂任何牌子，而且平常生产的时候也大门紧闭。     

管理信息系统产生的背景

在过去的30年中，各行各业往往都有不少管理人员和行政首脑孤立地看待数据处理和计算机。造成这种看法的原因是，数据处理和信息服务人员不愿使用容易被用户理解的语言同用户进行交流。管理人员对这种交流缺乏兴趣和无能为力，导致延缓了计算机系统的开发，从而在其他许多方面出现了闭关自守和冗余劳动的现象。     

司法听证于法无据

行政处罚的听证程序是指行政机关作出处罚之前，行政机关指派专人主持，听取案件调查人员和当事人关于案件事实处罚理由以及适用法律的陈述、质证和辩论的法定程序。     

把握“七要素” 提高审计实施方案的质量

审计实施方案是审计组实施审计项目的指导性文件，从某种意义上说，它决定着审计项目的成败，因此，提高审计实施方案的质量，具有十分重要的意义。当前，审计人员在编制审计实施方案时，常见的问题主要有：     

重要性水平与审计风险

随着现代企业生产经营规模的不断扩大化，企业内部管理控制系统逐步健全，促进了现代审计方法和程序的变革，拓宽了审计领域，扩大了审计职能，为使在一定程度上减少和降低会计报表差错的产生，审计领域的重要性原则应运而生。特别是在进行符合性测试、编制审计计划、评价审计证据和发表审计意见时，确定总的重要性水平成了重要的步骤：