走出恐惧

麦克阿瑟曾经用三个字来概括战败的历史:"太晚了"。"了解潜在敌人的真正目的太晚了;意识到死亡的危险太晚了;准备的太晚了;将一切可能的力量组织起来进行抵抗太晚了;和盟友站在一起太晚了。"尼克松曾将这段警句作为他写的《真正的战争》一文的开篇。他写出了冷战时期美国人的恐惧。     

如何选择知识管理战略

知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到上世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产。这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。     

广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

试论我国银行业在减员增效中值得注意的问题

近年来,随着我国金融体制改革的不断深化,尤其是人事和劳动用工制度的改革,力度逐步加大.从1998年开始,各金融机构相继采取了诸如撤并机构、削减冗员、减员增效等措施,公开下达减员计划,以达到人员编制零增长甚至负增长的目标,并通过减员,公开招聘具有大学学历以上的人才,以改善人才结构.对在职员工实行强化培训以提高员工的素质,对人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革进入了实质性阶段.那么,如何正确地评价我国银行业这几年来减员增效的成果,客观地分析存在的问题,研究解决问题和处理这些问题,从而为领导决策提供必要的参考依据,成为当前银行业应该正视和亟待研究探讨的问题.     

当前外汇管理存在的问题及对策

我国在2001年12月11日成为了世界贸易组织的第135个成员国.为了适应加入世贸组织的需要,近年来,我国外汇体制进行了一系列重大改革,对推动我国外汇管理与国际惯例接轨起到了积极的作用.但是,在外汇实际工作中我们还是遇到这样和那样的问题,这些问题得不到有效解决,就有可能影响我国涉外经济环境的改善,进而影响对外经济的发展.     

现代企业投资决策中非现金流转因素分析

中国加入WTO,融入了世界一体化经济,诸多行业与企业正面临着激烈的国际竞争,怎样抓住潜在的投资机会,全面分析其影响因素,预先制定好长期战略规划已经成为决定企业生存与发展的重要问题。本文仅对企业在制定投资决策时所要考虑的非现金流转因素作简要分析,为现代企业投资决策时提供参考。 一、环境因素分析 企业主要的投资决策,如建造新厂房,开发新市场或新产品,在制定决策之前,都必须对综合的环境进行详细分析,对企业经营地区的环境因素以及变化趋     

新经济时代企业管理面临的挑战与机遇

本文立足于外部社会经济环境在知识经济时代所发生的一系列重大变革的现实，认为传统企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战，并就企业管理理念、管理模式、管理系统及组织结构等方面的转化予以分析。     

形象代言人并非“救生艇”

在当前大多企业花巨资请名人、明星做企业的“形象代言人”时，著名的“鞋老大”双星集团总裁汪海却对媒体宣称：坚决不请形象代言人!并自封“我是企业最好的形象代言人”。汪海此举，一时引起众说纷纭。