汽车配件企业营销模式创新思考

伴随国民经济的发展,汽车产业的支柱性作用逐渐突显出来。现阶段,国内汽车的保有量超过了1.4亿辆,为汽车销售市场发展提供了极大的发展空间。现阶段,国内汽车修理厂超过40多万家,而汽车配件企业的数量也已经高达20万户,与此同时,汽车美容企业和改装企业同样超过万户。但是,在汽车配件企业经营与发展的过程中,仍存在诸多问题导致其倒闭或者是破产,而原因多样,最根本的就是汽车配件企业的营销模式难以与市场发展趋势相适应。基于此,文章将汽车配件企业作为重点研究对象,阐述其营销模式的创新问题,希望有所帮助。     

论石油企业员工培训中存在的问题分析及强化对策研究

随着社会的不断进步,人才素质的完善正逐渐成为各企业的关注点,但是由于目前企业内部员工培训制度的不完善,因此造成企业员工素质普遍过低的现象,文章针对当下石油企业员工在培训中所存在的问题进行分析,提出转变管理理念、树立全新培训思想、确立实际的培训内容等措施,希望能够改善企业在人才培训中所遇到的状况。     

浅析集团公司海外企业财务风险管理

本文主要阐述了集团公司海外企业财务风险管理概念和现状,深入分析集团公司海外企业财务风险生产的原因,并提出解决集团公司海外企业财务风险管理相关举措,希望能给其他企业带来积极借鉴意义。     

参与生产国际分工如何提升了企业竞争力?

中国企业参与生产国际分工显著提高了其竞争力,参与不同国家的生产国际分工和参与不同阶段的生产国际分工对企业竞争力的影响具有异质性。参与高收入国家的生产国际分工对企业竞争力的提升较为明显,参与零配件、资本品阶段的生产国际分工对企业竞争力提升影响更大。作用机制分析表明,参与生产国际分工使得中国企业的研发投入和生产效率得到了提升,生产国际分工带来的溢出效应促使企业竞争力提升在很大程度上是源自于企业增加了研发投入。     

集团企业财务管理之我见

一直以来我国集团企业的发展速度很快,再加上企业间不断并购和发展,我国已经逐渐出现较多的集团企业。以往的企业进行发展时,由于时机较好,因此整体的发展速度很快,而且获得了较为明显的成效。随着我国经济的不断发展,全球经济一体化发展模式对于国内的集团企业有了较为明显的冲击和影响。加之环保压力增大,企业社会责任逐步增强,国内经济形势越来越严峻,集团企业的未来发展将面临更多的问题。笔者在本文中主要是对集团企业全面加强财务管理的重要性进行了分析,结合实际情况,提出了其中存在的问题,最后提出了加强集团企业财务管理的措施。     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。