搭建政企新型关系成企业关注焦点

2007年7月3日，在2007新亚欧大陆桥区域经济合作国际研讨会企业家峰会论坛中，来自国内外知名企业的代表、专家学者及部分城市代表对新丝绸之路政企新型伙伴关系从不同角发表了精采的观点。     

加拿大和日本EPA经济效应研究——基于一般均衡模型的分析

文章在对加拿大和日本两国双边贸易进行统计分析的基础上,综合两国的贸易特征将产业划分为加拿大优势产业、日本优势产业、两国均有的优势产业和其他产业四个类别,利用一般均衡模型模拟分析了加拿大和日本经济伙伴关系(EPA)的建立所带来的宏观层面和行业层面的影响。结果显示:EPA的建立会对包括加拿大和日本在内的世界主要经济体产生不同程度的影响。总体来看,加拿大比日本获益更多。加拿大的GDP和福利水平将得到提升,贸易条件将有所改善,日本的贸易顺差会进一步扩大,两国进出口贸易都将得到明显提高,行业发展具有很大的提升空间。与此同时,EPA的建立将对中国产生一定的负面影响。     

黄浦海关：与企业建立“新伙伴关系”

不足全国幅员万分之五的管辖区域，近全国十三分之一的进出口贸易量，关内进出口贸易总额居全国第四位，进出口企业达两万多家——黄埔海关，借助便利、高效、人性化的理念，成为海关界关注的对象。[编者按]     

国内

6月5日,中国国家主席胡锦涛在人民大会堂欢迎来访的俄罗斯总统普京。两国元首就双边关系及共同关心的重大国际和地区问题深入交换了意见,达成重要其识。双方一致同意进一步深化平等信任的中俄全面战略协作伙伴关系,促进共同发展,维护世界和平、安全、稳定。     

中俄海上“点兵”

7月5日至10日,中心和俄罗斯军方在日本海彼得大帝湾举行“海上联合-2013”中俄海上联合军演。此次联演是落实两国元首共识,增进两圊政治瓦信,巩固和发展中俄两国全面战略协作伙伴关系,提高两国战略协作水平的一项重要举措。     

中俄战略合作有赖于经济合作“质量”

8月15日,持续近20天的中俄＂和平使命—2013＂演习在俄罗斯落下帷幕;而7月5日至12日,中俄＂海上协作—2013＂也曾在日本海举行。一个月内,中俄海陆空部队相继联袂亮相,演习的规模、课目数量及内容形式均创造了历史,军事合作的＂蜜月期＂再次凸显了两国战略协作伙伴关系的分量,也再次引发了舆论界及国际关系学界有关中俄关系走向的议论。     

构建中国与欧洲企业“双向绿色通道”

正2014年3月31日,中国国家主席习近平在访问比利时期间,与比利时首相埃利奥·迪吕波共同见证了聚星国际科技投资、国家开发银行、比利时新鲁汶大学科技园三方签署《中国一比利时高科技孵化园区建设合作框架协议》。与此同时,中比两国在布鲁塞尔发表《中华人民共和国和比利时王国关于深化全方位友好合作伙伴关系的联合声明》,明确指出继续推动中国在比投资项目,特别是新鲁汶科技园计划。至此,原本是中比双方企业间的合作关系正式上升为国家层面的合作发展战略,具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

“APEC北京路线图”见证中国崛起

正11月10日至11日,亚太经济合作组织(Asia-Pacific Economic Cooperation,以下简称APEC)第22次领导人非正式会议在北京顺利召开。2014年APEC北京会议是继2001年上海举办后时隔13年重回中国,当年的会议获得国际评价显得空前特殊与意义非凡,具有划时代的历史意义,因为中国的成功就是一个杰出的典范。毫无疑问,这次重新在中国聚会,意义将更加非凡,更具有划时代的历史意义,因为它更鲜明地呈现了APEC的北京路线图,赋予了中国崛起的历史见证意义。     

结构性权力与国际制度复杂性耦合——基于中美制度互动的正负案例对比

中美两国在竞争关系下的制度互动致使一些国际制度复杂性出现“脱钩”,另一些却出现耦合。因此,何种因素导致国际制度复杂性走向耦合则成为研究的核心问题。既有大都研究聚焦于不同制度的差异及制度主导国之间的对立,未能解释国际制度复杂性在国家间竞争关系中走向耦合的现象。为解决理论与现实政治不符的缺陷,作者重点考察了国际制度复杂性中参与多项制度的多重成员国家,并探索其结构性权力对国际制度复杂性的影响。由于在国际制度复杂性中加入了多项制度,多重成员国家能够对制度的合法性和效能产生影响,进而在国际制度复杂性中具备结构性权力。这种结构性权力既能产生制度间趋同的聚合效应,又能够推动制度间的差异化分工,进而塑造国际制度复杂性的耦合。当多重成员国家依附制度主导国时,前者便丧失了结构性权力,进而产生“制度俘获”并加剧国际制度复杂性的分散化,最终致使国际制度复杂性“脱钩”。将当前中美关系中亚洲基础设施投资银行和世界银行的耦合、湄公河—美国伙伴关系与澜湄合作机制的“脱钩”作为正负案例进行对比分析,上述理论得到验证。     

知识员工管理之我见

在信息时代,一个企业能否成功地利用知识型员工的智力资本是十分重要的,这关系到企业能否加强自身的竞争力。故而从知识型员工的概念出发,分析了在新时代中知识型员工具有的显著隐性知识特征,而管理者又具有其所缺乏的管理经验,因此知识型员工和管理者的角色不是分离,而是融合的。在实际企业中,所有者应改变以前的观念,将知识型员工视为企业的伙伴,建立长久和相对的稳定的关系。SMT(自我管理式团队)将是管理者管理知识型员工的法宝。