改革农电用工管理体制的构想

当前，在农电管理体制上改革了县乡（镇）两级管电组织的管理模式，将乡（镇）农电站改为县级供电企业所属的供电所或营业所，其人、财、物纳入县（市）供电企业统一管理。由供电企业按定员定编和岗位设置规定进行测算和配备，统一由劳动事务中介机构与劳动者签订劳动合同，供电企业与中介机构签订借工协议。     

应用邮政电费充值卡

<正>应用条件。邮政营业网点遍布城乡,每个乡镇都有一所邮政营业点,业务受理简便。凡当地用电客户都可以到邮政营业网点购置使用电费充值卡。外出务工家庭,要么举家外出务工,节假日回家用电,又不逢抄表收费,电费无从交纳;     

管理者的领跑意识

最近,向解放军学管理正在得到很多企业家的关注,准军事化管理也被引入不少县供电企业,已在提升企业管理水平,走中国式管理之路中发挥着积极的作用。不足的是,企业领导者将军队管理思想引入企业管理时,偏重于强调服从、关注细节等执行层面的问题,常常忽视了军队的过硬作风离不开领导率先垂范的重要环节。由此引出一个话题:企业管理者的角色与作用。     

消除火灾隐患狠抓责任制落实--记山西省大同供电分公司消防安全管理工作

大同供电分公司是隶属于山西省电力公司的大型供电企业，担负着大同市 11个县 (区 )的供电及电力建设任务。目前，拥有正式职工 3619人，固定资产 11.89亿元， 35千伏及以上变电站 61座，是一级消防安全重点单位。近年来，公司根据消防工作点多面广、任务艰巨、责任重大的特点，努力贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的方针，使消防工作逐步实现系统化、制度化、规范化、科学化的管理，达到了连续 13年无火灾事故。特别是在 1999年以来，先后通过山西省电力公司、华北网局和国家电力公司“创一流企业”考核组对消防工作各项指标的验收，为…     

供电企业市场营销组织模式探讨

结合我国供电企业的营销现状,借鉴已有的成功经验,以供电企业营销任务与特点为出发点,试述建立供电企业营销组织模式的基本框架,具体讨论营销组织的三大部门:服务、营销研究与营销管理的组织方式。