从采气工到技能专家——记中国石油天然气集团公司技能专家彭辉

现供职于西南油气田分公司重庆气矿大竹采输气作业区的彭辉，是天然气生产战线上的一名普通采气工。他长期奋战在石油行业最基层的岗位上，一切都很平凡．但他获得的荣誉却是不平凡的。当他在获得四川油气田不同级别的的一系列荣誉之后．2006年4月30日．中国石油天然气集团公司技能专家的鲜红绶带又佩挂到彭辉胸前。在西南油气田数万名采气工中，获此殊荣的仅他一人．彭辉站到了自己事业的高点，让人对他肃然起敬。     

华北采二岔中作业区制定严格的护油巡查制度

岔中作业区共有各类井440口,经现场勘查情况发现375口井场及道路存在占压问题,各采油站以先易后难为原则,按照原征地图纸尺寸重新丈量,逐井清理违章耕种,井场四周挖出界沟,四角埋设界桩。由于占地年久。很多户主不配合,回填界沟、界桩被拔、树苗复栽、施工干扰等情况屡有发生,各支部克服重重困难,加大治理力度,确保按期完成回收任务。截至4月20日,岔中作业区已完成各类侵占治理160多口井。     

复杂断块油藏中高含水期水驱规律研究

文章以中国石油冀东油田分公司陆上油田作业区作为研究对象,研究复杂断块油藏中高含水期水驱规律,以此准确提升水驱效果、增强采收率,并采用一系列切实有效的控水稳油治理对策,确保采出程度得到大幅度提高,将含水上升率控制在标准数值以下,进一步促进油藏的高效开发。     

长庆采二岭中作业区推行“五全”安全管理法

2005年第3季度，长庆油田公司采油二厂岭中作业区在精心组织好原油生产的同时，对安全工作进行统筹安排、严抓细管，使全区形成了全员抓安全、人人管安全的良好局面。为安全管理水平的提高奠定了坚实的基础。这个作业区在全区范围内推行安全知识全员培训、安全管理全员参与、《安全生产法》全员学习、全方位系统整改、全过程严格考核的安全生产“五全”管理法，使这个作业区安全管理水平和员工的安全意识得到明显提高。     

党支部零距离工作法的实践

<正>长庆油田采油六厂安边作业区集油站党支部成立于2009年7月,位于陕西省定边县,现有党员8名,管理8个站点,油井231口,注水井54口,职工185人,其中合同化职工12人,合同制职工48人,劳务职工12人,华北油田职工113人。在油田发展中,集油站管理区域不断扩大,设备运行、现场安全等风险随之增加。面对偏僻艰苦的野外工作环境,职工长年处于孤独闭塞的环境当中,家庭的温暖、亲情的关     

趣味开展QC小组活动

总结太北作业区基层小队开展QC小组活动的好做法,将QC小组活动的程序步骤、方式方法、理论原则等以易于理解和记忆的韵文形式编写,摆脱僵化枯燥的培训方式,使小组成员乐于学习掌握;了解把握QC小组成员的心理,组织学习优秀的文化理念,并且让小组成员提出想法、拿出观点,激发参与企业质量文化建设的积极性和主动性,增强责任心,笃实团结协作意识,提高凝聚力、战斗力,使得QC小组活动与企业质量文化建设相辅相成,互相促进。     

班组设置安全监督员实效探讨

为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。     

大港油田采油五厂推行精细化管理新模式

大港油田采油五厂输注作业区是甲级防火乙级防爆单位。为实现设备、工艺操作标准化和现场管理精细化,这个作业区为员工量体裁衣,将员工涉及的日常工作内容全部进行分解,并用标准动作进行注释,通过采用多媒体和图版的形式展现在员工面前。员工们习惯地称这些多媒体课件为"标准师傅"。值班室电脑里的"标准师傅"内容包括标准巡检流程、标准机泵操作、标准流程切换等。鼠标点击哪项,相应呈现出来的就是图文并茂的检查内容、操作步骤、避险措施。所有人员都要严格执行菜单的标准动作。电脑前有"标准师傅",工作现场也有"标准师     

东南沿海最大规模40万吨级矿石码头在福建湄洲湾投入建设

2013年8月20日,继湄洲湾25万吨级主航道建成通航,并启动建设40万吨级主航道工程之后,我国东南沿海规模最大的40万吨级湄洲湾罗屿矿石集散码头建设工程已进入海上沉箱施工阶段。罗屿是湄洲湾港重要的主体港口作业区之一,规划建设15个5~40万吨大中型干散货泊位,规划形成陆域面积4.67平方公里,深水岸线4.2公里,综合通过能力将达到11700万吨。另外,福州罗源湾可门港岸线总长约30公里,可     

发挥典型作用 促进基层建设水平不断提升

选树先进典型,发挥典型引领作用是加强和改进新形势下思想政治工作的重要方法,也是弘扬企业精神、凝聚企业力量、加速企业发展的有效形式。作业区党委从挖掘典型、选树典型、培养典型、宣传典型入手,进一步激发干部员工立足岗位成才,干一流工作,创一流业绩,形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气和氛围。