创新文化在构建现代化采油作业区中的实践研究

创新文化是企业发展的核心竞争力。以长庆油田马家山东作业区创新文化的具体实践为例,探索如何在现代化采油作业区建设过程中,有效植入创新文化,发挥文化作用,有效推动油区发展与进步。     

改革班组管理模式实行“小机组作业”

"小机组作业"就是打破作业区作业班次的界限,在关键工序、关键设备、重点产品上实行机台式管理,相同设备扩大为一个机组,即"小机组作业"。相对于作业区对本班次所有工序的横向管理,"小机组"是一种纵向的生产组织管理方式,即"小机组"由同一台设备、同类型设备或工序、4个作业班     

江西省首批海外客车订单从连云港港出口

2020年2月5日下午,在连云港港东方公司墟沟西作业区码头前沿,一艘EUKOR滚装船停靠在68#泊位,105台江西凯马百路佳客车整装待发,其终点是中东地区。14:30,随着装船指令发出,黑白相间的百路佳客车快速启动并依次驶入船舱。经过紧张有序地运作,20:20"露西"号顺利开航。据悉,从零星挂靠到出口破百,这是江西凯马百路佳客车有限公司在我港的首个大批量出口业务。     

多功能轴承拆装装置的设计与应用

<正>华北油田公司第四采油厂别古庄作业区成立于1986年3月,随着油田的不断开发,不仅要全面掌握油井地下工作状况、地面生产情况,更需要精细到油井的日常管理中。作业区从日常工作中的细节入手,从成本最小化、效益最大化方面入手,设计了"多功能轴承拆装装置",从而降低了作业区抽油机零部件更换成本。一、抽油机零部件更换成本分析别古庄采油作业区共有抽油机207台,连续运行20年以上的有65台。随着使用年限的延长,抽油机零部件老化、磨损日益明显,影响了设备的安全运行和开井时率的提高,并给抽油机设备管理工作带来巨大的维护成本,使抽油机零部件更换成本逐年增加。尤其是抽油机中轴承、尾轴承总成的更换,更换率达17.9%,而中轴、尾轴总成更换成本占了44.39%,是造成抽油机零部件更换成本高的主要原因。     

贵港罗泊湾作业区二期工程

贵港罗泊湾作业区二期工程是广西最大的内河港口建设工程，总投资2．4亿元。工程于2006年5月开工建设，2009年9月全部竣工。该工程建成后，贵港罗泊湾作业区通过能力将达到集装箱20万标箱，件杂货300万吨，成为最便捷的现代集装箱枢纽港，     

享有“中华气虎王”美称的功勋井——自二井

位于自贡市郊的蜀南气矿自贡采气作业区的自二井，是一口享誉全国、功勋卓著的天然气生产井。该井自1960年5月16日投产以来，在各级领导和有关部门的热情关心和大力支持下，数代自二井人发扬“无私无畏——拼死也要保住大气井，精耕细作——榨干吃尽采出每方气，团结拼搏——不让气井死在我手中，勤俭持家——最少的钱办最好的事”的自二井精神，     

凉东7井年累产逾亿

截至5月16日．重庆气矿邻水作业区西河口气田凉东7井．投产近一年来累计产量巳达到1.02亿立方米。西河口气田勘探始于1992年．位于四川省大竹县城东南方向妁20公里处．区域构造位置属于川东平行褶皱带凉水井背斜东翼断层下盘的一个潜伏构造带．气田内地表主要为丘陵山地。     

基层建设要做好以人为本的六篇文章

企业的发展和兴衰成败与人有着密切的关系，因为人是生产力中最活跃的要素。川中油气矿南充采油气作业区（以下简称作业区）坚持以人为本的新理念，积极探索以队伍建设带动基层建设的新方法，把以人为本的思想具体化、制度化，全力做好教育人、培养人、规范人、激励人、引导人、关心人的6篇文章，通过凝聚人心，促进人与企业共同发展。     

精细管理 稳产增效——盐亭作业区管理创新的调查

中国石油西南油气田分公司川中油气矿盐亭作业区（以下简称作业区）管辖着秋林、八角、苏河场3个油气田。作业区立足老区旧层，树立以人为本、油气为根、精细管理、为旗增辉的理念，按照管好老旧井重稳产、利用潜力井抓增产、注重边缘井求拓展的思路，坚持精细再精细的管理模式，取得明显效益。2005年原油、天然气生产分别完成年度计划的118．6％和109．2％，天然气收款率达到100％，安全环保无事故。该作业区作为西南油气田分公司“基层建设红旗单位”，其管理创新主要体现在以下几个方面。     

海南省七仙岭农场

七仙岭农场始建于1964年3月，原为保亭县水果场，1970年4月和1980年3月相继更名为地方国营保亭县农场和地方国营保亭县七指岭农场。1997年5月又更名为保亭县七仙岭农场，是以热作生产为主、旅游服务业为辅、产品加工业并举的国营企业。全场设3个作业区，24个单位。其中16个生产连队，1个度假村、3间橡胶加工厂，