企业决策与控制

任何企业如果缺少某种形式的控制过程，就不可能长期生存下去。控制过程就是检查企业的各项活动是否按照计划进行，以便必要时采取纠正措施并制订进一步的计划。整个的控制过程包括两个部分。即制订决策和实施控制。首先我们要从定量和定性的角度研究如何制订决策，然后分析控制过程，指出维持有效的控制过程的重要性。     

矿山企业物流管理信息系统的实践

<正>物流在企业供、产、销各个环节起到链条的作用,与资金流形同孪生兄弟,贯穿于企业的生产经营过程中,对物流如何管且管得好是企业管理中的重点难点,矿山企业多数远离城市和交通要道,地理位置偏,所以各种原燃料、配件的库存量大,种类多,资金占用也多,同时技术进步又造成库存存货的淘汰,矿山企业特殊性使得物流管理更加显得重要,下面以鲁南矿业公司为例说明     

中国熊市能否“牛”起来？

【英国《金融时报》11月17日】虽然中国的经济增长速度让其它国家瞠目结舌，但该国的股票市场4年来却一直在滑坡，上证综合指数从2001年的高位下跌了逾50%，去年一年的跌幅就有15％，今年又跌了大约10％——这真是中国向资本主义转变过程中的一大讽刺。     

关于经济全球化及中国构建应对机制的认知

所谓经济全球化,是指生产要素在全球范围内的广泛流动,实现资源的最佳配置的过程,经济全球化是人类社会经济发展的必然要求和结果.经济全球化给我国的发展带来挑战,同时也提供了难得的机遇,我国需构建应对经济全球化的机制.     

语言与文化的关系及了解文化的策略

语言是学习文化的主要工具,人在学习和运用语言的过程中获得整个文化;文化知识影响到语言学习者的各个学习阶段,对学习者变得越来越重要.文化教学的策略是创造一个真实的教室环境等.     

对寓军于民模式的思考

建立寓军于民新体制是我国国防科技工业的一项战略任务，意义深远但难度很大。西方国家在使军工生产融入国民经济，用军工研制和生产能力为民用经济服务，以及用民用技术为军工服务的过程中，有许多理论和实践，形成了四种寓军于民的模式。     

谈企业如何解决流动资金短缺的问题

所谓流动资金是企业购买原材料、燃料、发放工资、支付管理费等的资金，也是存在于产品的生产和流通过程中的周转资金。流动资金是企业赖以生存和发展的血液，是一项重要的经济因素，它与企业的命运是休戚相关的。企业流动资金的短缺，不但会给企业的正常生产经营活动构成威胁，而且也能使整个国民经济受到影响，引起社会各方面的极大关注。因此，解决企业流动资金短缺问题已是当务之急。     

深入分析轿车的电子控制装置

电子控制系统是由电子控制装置和阀板两人部分组成的。它与传统的液压控制系统相比，不论是控制原理还是控制过程都有很大的不同，目前越来越多的轿车采用这种控制系统。     

三级复核应各尽其责

质量是审计工作的生命线。为保证审计项目质量，各级审计机关根据审计准则的要求建立了三级复核制度，即审计组组长、审计组所在部门负责人和专职复核机构或复核人员三级复核。力图通过层层把关，使审计项目做到事实清楚、证据充分、定性处理处罚恰当、审计程序合规。但三级复核并不是简单的重复，审计过程和阶段性决定了三级复核的重点和各级复核应负的责任不同。     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。