平桥:内外兼修建窗口

<正>江苏省楚州区供电公司平桥供电所先后被江苏省电力公司命名的"文明供电所"、"农村供电营业规范化达标供电所"和"规范化管理供电所";2004年1月被江苏省电力公司授予"一流农村供电所"的光荣称号;2005、2006两年获市十佳农村供电所称号,多次被区公司评为"先进单位"。     

探索有自身特色的班组建设之路

甘肃电力公司白银供电公司2006年启动了新一轮班组建设工作，提出了建立以“创建星级班组”为载体，以实施“四个一”建设为主体，具有本土化的新型班组管理模式的工作思路，公司本着稳步推进的原则，提出了务实有效、问题导向、试点先行、逐步铺开的工作思路，在输、变、配、调度、计量具有专业代表性的10个班组开展试点，取得了显著效果。确立了推进工作的“六项步骤”即现状调研、整体策划、选择试点、宣贯引路、制订标准、推进实施。     

力保“生命线”的安全早通

大同超高压供电公司最担着山西、蒙西电刀东送京津唐的三条主通道——500千伏大房线，托源安线和神保线的管理、运行维护工作。在严重缺电的大背景下，迎峰度夏战役打响了，公司从组织准备到现场实战，公司领导早已胸有成竹。这对他们来说并不陌生，但今夏的情况和问题仍然     

基于角色认知的绩效管理优化设计 ——以国网张家口供电公司为例

国网张家口供电公司针对绩效管理工作中的现实做法、存在问题进行深度调研,并基于调研结果,开展"积木定制"式绩效考核体系优化工作,开发绩效管理系列特色课件,以期完善绩效管理体系,提高绩效经理人履职成效,最终实现绩效管理水平整体提升.     

供电公司油务化验项目及其技巧的相关研究

近年来,我国对电力资源的需求呈现上涨趋势,这就给电力行业提出了新的要求.供电公司不仅需要保障充足的电力供应,还要提供更加稳定、安全的电力服务.而要保障电力系统的电力输送稳定,就离不开对重要组件——变压器的维护和管理.以变压器的油务工作为核心,加强对油务化验项目及技巧的研究,不仅可以提高油务工作的质量,而且可以确保变压器...     

农民致富光明路乡村振兴动力足

“老李,今年棚里的西红柿长势喜人啊!”2月24日,国网承德供电公司三家供电所员工邱俊爽和兰军头戴蓝色安全帽、身着红马甲,他们的身影穿梭在河北磴上镇东三十家子村蔬果大棚的机井房里,二人一边检查大棚用电情况,一边恭喜村民李富民.此时,棚内一排排的黄瓜顶花带刺,一垄垄的西红柿圆润可人,远处的水泵传出持续不断的“嗡嗡”声. 为...     

供电公司固定资产管理的问题及对策探讨

供电公司通过加强固定资产管理工作,有利于盘活资产,减少成本,实现经济效益的提升。但是从目前很多供电公司固定资产管理情况来看,仍然存在着诸多问题,需要引起足够的重视。对此,本文通过分析供电公司固定资产管理中的问题并提出了合理化的建议,希望能够为提高供电公司固定资产管理效率、水平提供参考。     

质量管理小组活动“三个平台”建立与实践

QC小组活动是企业员工围绕本企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,参与质量管理和质量改进的一个有效而普及的团队活动。如今,我国的QC小组紧跟企业的变化和发展不断开拓进取,活动形式和方法更加灵活多样,活动效果日趋显著,为社会和企业做出了巨大的贡献。淄博供电公司成立于1950     

老韩养鸟

听说老韩鸟养得很好,还得过奖,就动了采访他的念头。谁知老韩并不配合,好不容易“逮”到他,他却说养鸟只为乐,得奖的那只鸟也不在了,没什么好写的。不过真谈起鸟来,老韩又来了兴致。     

构筑多元化创新体系

近年来,面对复杂的内外部形势,国网四川电力广元供电公司引导干部员工树立创新思维和'互联网+'等理念,改变以前靠人力、拼人数的工作模式,深入实施创新驱动发展战略,通过实施班组创新、职工创新、劳模创新,以新技术、新设备的推广应用,构筑了多元化的创新体系,提升公司发展质效。营造氛围,迸发创新活力解决问题就是发展。在该公司无数次会议上,频频出现的一个词语就是'创新',一直以来。