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201.
《供电企业管理》2007,(1):I0001-I0002
地处大运河畔,孔孟之乡的山东济宁供电公司是山东电力集团公司直属的国家大型供电企业,成立于1966年10月,担负着济宁电网的管理和所辖3个直供市(区).10个趸售县(市,区)的社会生产,人民生活的供电任务,营业区面积10688平方公里。营业区人口805.8万人。现有在职职工1058人,其中主业598人,固定资产原值25.43亿元。拥有直属35千伏及以上变电站35座,变电总容量403.37万千伏安;35千伏及以上输电线路104路1413.316公里,网供最高日负荷达187.6万千瓦。2006年,完成售电量103.4586亿千瓦时,首次突破100亿千瓦时大关,是公司发展史上的一个重要里程碑;安全生产超过3000天,创出了历史新高。[第一段] 相似文献
202.
203.
供电企业是资金密集型、技术密集型企业,是关系人民生活、社会稳定和经济发展的基础性、服务型、公用型行业。无锡供电公司作为电网建设和运营的主体,承担着无锡地区219万户电力客户的供用电工作。近年来,无锡供电公司以创建学习型、创新型、服务型组织为目标,健全工作制度、 相似文献
204.
A供电公司以国家电网、安徽省电力公司财务集约化提升管理理念贯穿基本建设项目各业务环节,注重过程筹划与跟踪,建立“专”项目管控与诊断分析,“严”项目里程碑节点进度,“细”项目预算执行颗粒度的三维立体通道,提高了企业运营效率和管理效益。具体做法如下。 相似文献
205.
农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进"五个一百"工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。 相似文献
206.
“灯泡换成节能灯,用电减少近八成;复印打字不浪费,两面用纸处处省;施工废料别乱扔,积攒回收好利用;计划用车效率高,降低油耗更环保;不用电器断电源,节能效果看得见;人走灯灭好习惯,节约用电人人赞;跑冒滴漏速制止,人人争当节水兵……”这首由员工编写的“节约经”,在河北省石家庄供电公司(以下简称公司)广为流传,节约的理念已经深深扎根于每一位员工心中。 相似文献
207.
徐燕 《中国电力企业管理》2010,(2)
<正>现实工作中,查处窃电行为具有较大的难度。一方面供电公司已经不具备执法的行政职能,查处窃电需得到公安机关的支持,另一方面,对窃电行为的取证需要一定的专业知识和法律知识,普通的供电公司工作人员并不具备这些素质。证据不足往往会使供电企业在诉讼 相似文献
208.
绩效管理应注重系统性 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源开发的目标一是通过开发活动提高人的才能,二是通过开发活动增强人的活力或积极性,无论是提高人的才能还是激发人的积极性都是为了更好地服务于企业、社会的发展,实现更大的经济和社会价值。县供电企业的人力资源开发受行业的特殊性、企业所处环境和管理体制等多种因素的影响,如何合理地配置人员,建立有效的激励机制,促进公司主营业务的发展是管理者共同面临的难题。本期特此刊发全面有效开发人力资源专题,从绩效管理、人才队伍培养、薪酬结构调整等方面进行了总结,希望对广大县供电企业的管理者有所启发。 相似文献
209.
1976年6月,南通供电局成立,直至2000年11月,南通供电局更名为江苏省电力公司南通供电公司。34年来,伴随着改革开放前进的步伐,在地方政府的关怀支持下,在江苏省电力公司的正确领导下,几代南通供电人凝心聚力,与时俱进,负重拼搏,锐意进取,使企业发展蒸蒸日上,电网建设日新月异,职工队伍和谐稳定,焕发出了新的生机与活力。谨以此文献给与岁月一同走过、为南通供电事业作出贡献的同仁们,正是有了广大干部职工的共同努力与企业长期发展的雄厚积淀,南通供电公司呈现出了生机勃勃的发展前景! 相似文献
210.
<正>文明花开分外艳平果供电公司在文明创建活动中,以效益为中心,以优质服务为宗旨,确保了经济效益和社会效益的稳步增长,推动了物质文明和精神文明的全面发展。2010年3月19日传来喜讯,平果供电公司被评为广西电网公司2008-2009 相似文献