“看到他人幸福,我也幸福”

正人物点击:黄龙箭,1970年10月生,中共党员,现任广西田东供电公司祥周供电所运维班班长。2012年,他被授予"百色市见义勇为先进个人"称号。今年初,他又被授予第六届"广西见义勇为英雄"荣誉称号。"刚捞上来的时候,小孩浑身都是软的,一点反应都没有。"回忆救起落水少年的一瞬间,黄龙箭记忆犹新,"施救了几分钟,小孩的鼻子里有水流出来,手也开始动了,我的心才落了地。"     

保驾“祝著节” 促民族和谐

正6月26日是农历五月廿九,也是瑶族人民传统的重要节日"祝著节"。"祝著节"也称"达努节"、"祖娘节"或"瑶年",是瑶族人民隆重的传统节日之一,表达瑶胞"不要忘记母亲恩情"的传统理念。在这一天里,瑶族同胞们穿上节日盛装,家家户户杀猪宰羊,宴请宾客,同时还举行"祭祀"、"笑酒"、"对歌"、"打铜鼓"、"斗鸟"、"斗鸡"、"赛陀螺"、"射弩"等活动。这么重要的节日,自然少不了供电员工保供电的身影。当天,广西大化供电公司员工带上发电机,一大早就     

百舸争流千帆竞 “三集五大”奋楫先

9月21日凌晨1时,冀北张家口供电公司发展策划部主任王沛文看着装订成册、码放整齐的29大类验收资料,脸上露出了满意的微笑。至此,张家口供电公司"三集五大"体系"大规划"验收准备工作全面完成。自3月2日全面打响"三集五大"体系建设攻坚战以来,通过全体干部员工二百多个日夜的奋战,一个全新张家口供电公司呈现在员工面前。     

广西灵山供电公司:真抓实干 务实创新 全面推进规范化建设

自2012年南方电网公司明确了农电工作的主基调是全面规范县级供电企业的建设,要坚持一体化方向,落实公司战略,积极稳妥地深化农电体制改革以来。面临新形势、新要求,灵山供电公司紧紧抓住"管理提升年"活动的契机,真抓实干,务实创新,明确用2012～2015年三年时间完成100%变电     

员工本位打造一流青年队伍

<正>习近平总书记在同各界优秀青年代表座谈时强调,广大青年要树立梦想从学习开始、事业靠本领成就的观念,让勤奋学习成为青春远航的动力,让增长本领成为青春搏击的能量。这个观念的提出,解放了青年员工的思想,增强了大家的自信,激发了全体青年员工我要学习、我要成才的热情。顺应这一形势,并结合团组织"服务青年、服务企业、服务社会"的角色定位,山东省威海供电公司团委坚持员工本位,着重在引导、搭台、推进上下功夫。强化理念引导。提出"说老实话、办老实事、做老实人"、"从我做起、从现在做起、从小事做起"、"帮助他人、快乐自己"等务实理念,并组织观看《感动中国》、《中国骄傲》等颁奖典礼,不定期召开青年座谈会、讨论会,教育和引导青年员工树立正确的做人做事观念。注重典型引路。广泛开展"运检明星"、"抄表明星"、"年度标兵"、"季度之星"等评选,注重从基层、从一线挖掘选树典型,并通过演讲比赛、主题征文、事迹汇编等形式广泛宣     

巧用双人工作复诵制

<正>越是经常操作或简单工作越容易出错,如供电所日常工作中的装表接电工作,差错率就极高。2008年,河北省涉县供电公司在供电所实行双人工作复诵制,各种违章发生率明显下降,有效降低了客户投诉,为企业间接带来了效益。双人工作复诵制界定双人工作复诵制是指在一项作业任务中,由两人共为施工作业的主体,且在工作过程中作业和监督两角色可以进行互换,同时,将变电站刀闸操作中的"复诵制"工作法应用于其它作业现场,从而有效防止和纠正由于某种习惯或生理、心理因素以及外界的干扰等情况,使行为失控而出现无意识     

创先“星”火可燎原

当前,"创先工作大家谈"主题活动开展近一个月来,广西电网公司关于全面推进创先工作的部署和要求在县级供电企业落实的情况如何?一线员工对创先工作又有怎样的理解和认识?4月17日中午,公司"走基层·新观察"采访组"突袭"金城江供电公司,通过抽查访问等形式,力求真实地了解"创先工作     

选树典型人物的关键环节

<正>一些"闻风而动"式的选树典型大都是为满足于一时的工作需要,迎合形势,赶风潮,而忽视典型价值和群众基础,使典型选树成为一场应景式的刻意作秀。在一哄而上中,不可避免出现了良莠不齐的现象,有的评选成为形式主义,有的评选变成了轮流坐庄。典型推出的过于频繁也使群众学习宣传疲于应付,典型的感染力、号召力反而降低。选树典型应有效利用关键环节,使选树工作科学有序、常态推进,一以贯之,常抓不懈。统一组织协调坚持公司党委统一领导,党委宣传部门统一组织协调。对于一般先进典型,由各部门、各单位结合实际需要,重点宣传;对于重要先进典型,由党委宣传部门统一协调,有关部门参与,突出宣传;对于重大先进典型,由公司党委把握时机,专     

“三分一补”：建湖供电降损攻略

各地供电企业在效益上一争高下主要看哪家线损率低。江苏省建湖县供电公司，推行分线路、分电压、分配变考核，有效地堵塞了管理漏洞，让消费者为自己使用掉的电能足额买单；推广无功功率的就地补偿，提高功率因数，减少电能单耗。“三分一补”推出后，2002年-2005年，该供电公司综合线损率累计下降了2．01个百分点．节约用电1．264亿千瓦时．令业界瞩目。     

管理创新显佳绩——记安徽省广德县供电有限责任公司总经理余永平

近年来，广德县供电公司在总经理余永平的带领下，坚持“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的发展思路，内强管理，外树形象，各项工作取得骄人成绩。先后荣获中华总工会“模范职工之家”，安徽省总工会“安康杯竞赛优胜企业”、“百万职工‘十五’发展创新工程先进集体”、市文明委“先进单位”、市总工会“先进集体”、连续两年获县人民满意单位。