迎难而上志更高——写在平果供电公司全面完成电费回收任务之际

2010年,在广西电网公司的统一领导下,平果供电公司积极采取多样的电费催缴形式,灵活运用经济、技术、法律的手段催收电费,该公司全年共发生电费3.633亿元,实收电费3.633亿元,电费回收率达到100%,全面完成了广西电网公司下达的电费回收任务。近年来,电费回收形势十分严峻。特别是去年受到金融急机的影响和两次电价调整给电费回收工作带来了很大的困难。既保证新电价政策落实到位,维护公司的合法利益,又保证应收电费及时足额收回是去年营销工作的重点。     

万家灯火映蕉乡——广西浦北供电公司发展纪实

华灯初上,蕉乡浦北夜色迷人,处处流光溢彩。璀璨的万家灯火背后是飞奔的身影、座座铁塔和变电站飒爽的英姿……"十一五"期间,浦北县社会经济长足发展、人民生活水平显著提高,这是浦北电力事业大发展的最好见证。浦北     

浅议供电公司营销管理

当前,电力体制改革,打破了传统的垂直一体化垄断经营的电力产业模式,转变成为"厂网分开,竞价上网"的竞争电力市场体系,随着服务意识在广大人民中的普遍提高,供电公司不得不改变其原有的电力营销管理策略,这样才能保证市场竟争处于有利地位。     

“软”文化凸显“硬”功夫

近年来,安徽固镇供电公司结合企业特点与实际进行认真挖掘、总结、提炼并升华历史积淀下来的文化传统和精神财富,不停地分析企业做强之策,     

一只不知停息的“陀螺”——记广西灵山供电公司继电保护班班长王富光

他个头不高,棕褐色的皮肤,慈祥的脸庞上经常挂着几丝笑容,老同事都管他叫"伶儿"、"伶师傅",年轻同事叫他"王班长",他就是广西灵山供电公司继电保护班班长——王富光。他曾荣获2009年度"灵山县知识型职工标兵",2012年度灵山供电公司"生产标兵"。他就像一只永不停息的"陀螺",带领着     

从“游击战”到“集团战”——河南信阳供电公司组建一体化指挥中心纪实

3月1日，河南省信阳市遭受冻雨袭击，供电线路敷冰较厚，风口处超过10厘米，信阳电网面临考验。信阳供电公司一体化指挥中心高效运转，从容指挥，信阳电网安然无恙，平稳运行。在这次冻雨的考验中，该公司一体化指挥中心显示出了威力。     

宣汉县物价局开展药品和医疗服务价格检查

为满足白腊苗族乡广大人民群众日益增长的用电需求，优化其投资用电环境。叙永县物价局为县供电公司接收白腊苗族乡小水电供区做了大量工作。目前县供电公司接收白腊苗族乡3个水电企业供区工作已近尾声，通过县供电公司接管该乡小水电企业，     

薪酬分配市场化

<正>农电工薪酬分配和农电业绩提升,是目前农电绩效管理的热点和难点。山东省淄博供电公司通过实行内部模拟市场,在创新农电工薪酬分配机制方面进行了积极的尝试。目的是把市场运行机制引入农电绩效管理,充分调动供电所和电工组人员的积极性,发挥他们在增供扩销、降损节能、规范用电分类、电费回收等方面工作的主动性和创造性,进一步提升农电业绩。