一场由谐波引发的官司

事件回放： 某开发区一特钢企业。用电容量为4000千伏安，与毗邻的一电子厂共用一条10千伏线供电。开始电子厂上白班；特钢企业用低谷电，双方相安无事。后来电子厂因业务多改成了三班制。电子厂改成三班制后发现晚班生产的产品成批不合格，客户纷纷退货，厂里又找不到原因。供电公司得知情况后，立即派出技术人员现场检查，发现电子厂供电和生产流程没有问题。接着又对特钢企业进行检查和数据测试，发现该企业私自将中频炉改为电弧炉，生产过程中产生了高次谐波，形成电压波动和闪变超标。     

电费三角债困局

刘富才（化名）很头疼。他现在每月主要的任务是去一个个用电企业收电费。“电费收取情况和我们的收入挂钩，收不到电费就拿不到工资。”但钱却很难收到。 刘富才是吉林省电力公司白山供电公司城西供电分公司的一名职工，从2001年6月开始，作为最基层单位的营业所，职工收取电费的业绩就直接和岗位工资、奖金挂钩，完不成任务就会影响收入。     

农电发展:文化传承与创新

<正>长期以来,支撑农电发展的主要内在因素,表层是技术的进步、规章制度的完善和组织结构的优化,深层是企业文化的不断创新与发展。在此意义上,未来农电的发展深化,就离不开文化的传承与创新。文化的力量可以解决技术进步和组织变革后仍然难以消除的深层次问题,并把企业引向新的未来。     

无锡供电：“快速成长通道”解秘

“吴红华负责设备铭牌张贴。黄水财负责现场设备验收巡视……”“请严格按编写好的验收票执行”“注意高长2X252闸刀搭头完毕后母线侧带电”……11月23日，220千伏高浪变新线路投运现场，无锡供电公司变运工区江溪操作班班长苏和正在布置工作。     

打造和谐农电企业

<正>学习实践科学发展观,其根本目的是推动社会进步,促进企业发展。党中央决定,利用一年半左右的时间,在全党开展以科学发展观为主题的学习实践活动,通过这一载体,促进社会主义和谐社会建设。作为微观主体的企业是经济社会发展的主力,是社会的基本组织,在构建和谐社会中承担了重要的责任,也将在构建和     

企业文化是企业发展的内在驱动力

改革步伐的加快和市场经济的深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展成为企业的两大主题。新形势下，市场竞争的核心是企业化的竞争。企业化是企业综合实力的体现，是一个企业明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。地处九朝古都的洛阳供电公司具有深厚的化底蕴和历史积淀，如何在新时期将丰富的传统化与崭新的现代化紧密结合起来，继而凝炼和塑造出具有洛阳供电个性特色的企业化，从而根植和体现在每一位员工的意识形态和行为规范上，最终形成推动企业健康发展的持续动力，这是摆在企业管理面前的一道重要课题。在新阶段下．洛阳供电公司以强化精神化为龙头，着力塑造企业的灵魂支柱，以规范制度化为前提，全力提高管理水平；以推进行为化为根本，竭力形成企业日常规范；以提升物质化为基础，倾力打造企业新形象。通过四种化的水乳交融、融会贯通，逐步实现“化兴企、化管企、化强企”的既定目标。[第一段]     

"零事故"背后的故事

广西马山县供电公司到2007年7月20日止实现了人身事故为零、设备操作事故为零、火灾爆炸事故为零的"十年零事故"和2007年第二个百日安     

走规范之路树先进之风——记广西合浦县供电公司西场供电营业所

合浦县供电公司西场供电营业所现有员工9人,电工29人,肩负着西场镇1.9万多户人口的输送电任务,所辖变压器173台,10kV线路约177公里,低压线路603公里。近几年该所以     

构建和谐电力 服务和谐社会

2006年是我国“十一五”规划开局之年，苏州供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，以打造“国家电网”服务品牌为追求，以满足全市经济发展和人民生活对电力的需求为出发点，坚持“四个服务”，扎实推进内质外形建设，认真开展“和谐节约、电力先行”主题活动，进一步塑造真诚规范的服务形象，营销与服务各项工作均取得了较好的业绩：     

建立信用等级体系 实现供需双赢

随着当前企业结构不断调整，一些企业由于经营管理不善，时常出现拖欠电费的现象，严重违背了企业诚信交易的原则。山东枣庄供电公司薛城供电部以推行诚信化服务为主线，自2003年以来，尝试建立客户信用评价制度，有效地遏制了客户恶意欠费现象，并不断完善，使信用等级制度更具操作性，形成了供电企业和客户的双赢格局。