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41.
加强考评和管理,归根结底,都是为了激发中层管理管理者潜能。要以科学的管理方式和方法激发中层管理者的潜力。考核业绩,奖优罚劣。对在岗中层管理者要建立合理有效的奖惩考核机制,给中层管理者创造平等的竞争条件。定期定量考核中层管理者工作实绩,依据工作实绩决定其任免,不能  相似文献   
42.
<正>电网企业基层党组织生活存在意识薄弱化、制度虚设化、内容老套化、形式单一化、阵地削弱化和组织情绪化等问题,影响了党员队伍能力素养提升、党员先锋模范和战斗堡垒作用的发挥。因此,需建立四种模式,加强和改进电网企业基层党组织生活。动态教育型本质。根据党员队伍年轻化、知识化、兴趣广泛、视野开阔、信息较灵敏的变化与特点,将静态的围座式传统  相似文献   
43.
走进临桂供电公司五通中心供电所,你会发现,无论是抢修,还是催费等日常工作,班长在其中都发挥着非常"核心"的作用,班长与其成员工作配合默契十足,班长是员工自己投票选举出来的,他们信得过,乐意服从管理。  相似文献   
44.
国网鹰潭供电公司深入贯彻《国家电网公司职工民主管理纲要》,积极构建"双路径、三保障"职工民主管理体系,推动总经理联络员工作落到实处,做到"三完善两注重":完善管理制度、完善工作流程、完善沟通渠道、注重人员选聘、注重双重激励。落实《总经理联络员制度》,制定了《总经理联络员管理实施办法》等6项管理办法;完善了6个层面、8项步骤的意见建议收集与处理工作流程;畅通电子邮件、短信以及面对面交谈等多渠道沟通方式;聘请14名高素质、敢说话的职工担任总经理联络员,颁发联络员证件,表彰优秀总经理联络员。开展职工代表和联络员定期巡视检查和不定期自行持证检查。截至目前,总经理联络员提出的72条意见建议全部解决或答复。  相似文献   
45.
正"通过换位体验,我不仅切身体验到了基层员工的辛劳,还了解到公司党组决策部署在一线的落实效果,进一步学会了换位思考,开拓了工作思路。"3月底以来,广西电网公司机关党委紧扣"讲规矩、抓落实、作表率"主题,组织机关员工到基层一线、车间班组、艰苦岗位开展内容为"三个一"(即:体验者参加不少于一天的实际工作,体验后提出一条改进机关工作  相似文献   
46.
正夏石供电所党小组是广西凭祥供电公司2014年成立的首个党小组。一直以来,凭祥供电公司充分利用党小组组建灵活和便于开展活动的特点,把加强党小组建设融于群众路线之中,不断发挥其细胞功能,着力搭建便民服务平台,打通边境服务"最后一公里"。"我是党员,我就是一面旗帜""说破嗓子,不如做出样子","我是党员,我就是一面旗帜"。这是被评为2013年南方电网公司优秀共产党员秦德勇的一句口头禅。  相似文献   
47.
用电检查是电力行业发展、用户需求变化、安全意识提升等多种因素共同作用下,电力工作细化的一种体现,按使用时间划分,包括用电前检查、用电后检查以及用电期间检查,按内容划分包括设备检查、方式检查等.从前的用电检查往往是电力检修等工作的组成部分,带有一定的滞后性,电力用户和供电方都没有充分重视用电检查工作,该工作得到独立后,成为工作人员的基本技能要求,也是电力相关工作继续进行的主要依据.本文根据笔者工作实践,对供电公司用电检查营销策略进行了分析和探讨.  相似文献   
48.
国网安徽六安供电公司(以下简称公司)在企业文化建设的实践中发现,员工认为文化建设最有成效的依次是:岗位互换及挂职锻炼,各类主题实践活动,领导专家、先进个人身体力行的人格影响等。而最不满意的则是:未能迎合人的需要、人的本质,  相似文献   
49.
党的十八大明确提出,加强城乡基层党建资源整合,加大统筹城乡发展力度,促进城乡共同繁荣。供电所作为供电企业的末端细胞,担负着密切联系乡村政府和人民群众,服务经济社会发展的职责。在供电质量和供电服务等方面尽快缩小城乡差距,不断提升农村客户满意度,是贯彻落实党的十八大精神,践行党的群众路线,增强服务基层能力的具体措施。同时,也是推进“两个转变”,实现“两个一流”战略目标,将国网“三集五大”体系集约化、扁平化、专业化管理要求全面落实到基层,系统解决供电所建设和管理问题的有效途径。  相似文献   
50.
近年来,国网山东东阿县供电公司以科学发展观为指导,围绕“抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平”主题,在企业深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动,进一步增强了广大干部和员工的凝聚力、创新力、执行力,为促进企业科学发展提供了有力保障。在开展工作中,公司统筹兼顾,既立足当前工作,又着眼长远发展;既着力解决问题,又注重健全体制机制;既注重发挥领导干部的表率作用,又充分调动基层党员的积极性;既发挥各级党组织的牵头作用,又发挥各部门的指导作用。坚持分类推进,区别不同  相似文献   
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