无锡供电：“三化”管理新实践

2006年以来，江苏省无锡供电公司以变电运行为试点，大力推行“作业标准化、现场规范化、管理制度化”的“三化”管理，并在实施过程中不断对制度与标准进行新的审视，走出了一条用制度规范行为的实践之路。     

创新发展的动力源泉——石家庄供电公司以创新促发展

石家庄供电公司源于民族资本家创办的电灯公司，曾担负过为党中央驻地西柏坡供电的光荣使命。历经80多年的发展，已成为一个拥有固定资产95亿元，员工5000余人的国有大型企业，在服务地方经济社会发展中作出了突出贡献，曾荣获国家电力公司一流供电企业称号。[第一段]     

创建和谐企业的“坚持”与“加强”

电力作为关系地方经济发展、社会稳定、人民生活质量的基础产业和社会公用事业，在构建社会主义和谐社会中肩负着重要的使命和责任。山东省乳山供电公司结合自身实际，提出了“四＋二”工作思路，着力创建和谐企业，服务和谐社会。     

农电人力资源应多元化开发

1998年“两改一同价”以来，安徽省芜湖农电经历了快速发展期。芜湖供电公司所辖繁昌、芜湖、南陵三个县供电公司的资产规模、供电量等成倍增长，但与企业物质资本快速增长、社会服务要求提高不相配的是，农电人力资源管理基础薄弱。人才缺少、员工素质低等不利因素，成了农电发展中的“短板”，制约着芜湖农电的快速发展。     

释放你的创造力

<正>最近,领导推荐了《大脑的潜在思维》一文,说的是拿破仑·希尔对学生的思维做实验的故事。在实验中他问一群学生:"你们有多少人觉得我们可以在三十     

优化企业资源配置

<正>资源是企业赖以生存与发展的物质基础,若企业的资源得不到有效配置,则不能成为维系企业生存、推动企业发展的有效力量。而要有效地做好企业资源配置工作,就要靠企业按一定的目标及规则要     

曹新海:假如我是客户

<正>假如我是一名电力客户,我希望有一条优质便捷的服务渠道,当我有问题,有麻烦时,可以快速得到帮助,真正为我解决问题。我希望能用上"明白电"。物价涨跌,市场动荡,电价也会随着能源物价的波动而变化,我希望当电价变化时我能够第一时间被告知。假如我是客户,我希望了解     

“首席工人”登堂入室

“首席”的桂冠．一般只戴在这样一些人的头上．如“首席大法官”、“首席执行官”等等。但最近上海电力公司市区供电公司把“首席”的桂冠戴在了工人头上。此举引起社会各界广泛关注．也值得我们进一步探讨与实践。     

“三抓两到位”锁定干部平安

安徽省电力公司引入国际上先进的风险管理理念，深入推进“平安”工程建设，加强对干部的全面、全方位、全天候的管理，是防范干部风险，确保干部平安的重要创新举措。亳州供电公司认真贯彻省电力公司风险管理指导意见，积极探索干部自律风险管理的新途径，全面强化风险意识，加强对风险管理的宣传和教育，制订风险管理实施细则，有针对性指导基层单位开展风险管理工作。