健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

乡镇供电所优质服务实用“五招”

乡镇供电所是供电企业最基层的供电服务单位,是农村优质服务的第一线,承担着乡镇企业、个体加工户、农业生产和农户生活等的供电任务,具有用电量小、分布广、客户多等特点,其优质服务工作质量高低直接反映供电企业优质服务的水平和形象。做好乡镇供电所优质服务工作至关重要。然而,由于城乡差别、文化程度、地域差异、风土人情、民族生活习惯以及对电力优质服务的理解、认识有深有浅,农村供电优质服务充满着不同的地域色彩。     

基层企业积极保障春节供电

遂平:“五到位”确保用电“零障碍”遂平县电业公司围绕“负荷稳定、配变零烧毁、用户零投诉、网媒零舆情”的“一稳三零”目标,从组织、制度、措施等方面入手,以“五到位”确保客户用电“零障碍”。组织保障到位,夯实各级责任遂平公司成立了以党政一把手为组长的“春节暨度冬保电领导小组”。统一组织、指挥和协调,下达保电指令和任务,并实行责任分级包干的“四级”分包责任制,逐级签     

溆浦:打好班组建设的“四张牌”

班组是基层供电企业最重要的组织细胞,是企业生产经营活动最基层的组织机构。班组管理的情况,直接影响着基层供电企业的管理水平。所以,班组建设是企业发展的基石。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质切实提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

建设“二三五”安全文化

随着电网建设的迅猛发展,各类检修、施工现场的不安全因素也相对增多,这些危险因素在具体的生产过程中就形成了安全风险,一旦失去管控,就可能导致安全事故的发生。国网山东高青县供电公司经过不断的实践、探索,通过用制度、规范和流程加强对人、物、环境、管理等方面的管控,逐渐形成了以停电检修“双核制”、教育培训“三讲堂”、安全管理“五到位”为主要内容的“二三五”安全管理文化(见图)。     

提升党员的个性化服务

国网浙江云和县供电公司深入践行群众路线,综合有效服务载体,激发党员干部服务热情,利用党建“红色引擎”打通电力服务“绿色通道”,为3V客户提供分类式党员服务,有效整合党员服务力量,在党建助企、惠农、便民方面发挥最大效应,更好地服务地方企业发展和民生需求。党员服务水平的短板近年来,云和县供电公司在党员服务队和党建助企红色“1+N”建设方面做了一些探索,但同国家电网公司的要求、群众的需求相比,还存在着较大的差距。主要表现在三     

《点滴的坚持》:传递美德正能量

2014年9月初,国网江苏泗阳县供电公司组织拍摄的电力廉政公益微电影《点滴的坚持》,在全省参评的113部优秀作品中脱颖而出获得三等奖。这也是泗阳县供电公司拍摄的《点滴的坚持》继2013年荣获宿迁市首届微电影大赛二等奖之后的又一殊荣。近些年来,泗阳县供电公司始终不渝将企业文化建设载体、内容和方法创新,主动将企业文化建设创新与构建和谐社会发展有机结合;与促进服务职能转变、提升企业整体形象和树立社会责任担当有机结合;与规范员工服务行为、加快员工综合素质提升和践行群众路线教育活动有     

基层动态

涡阳:确保居民冬季用电安全稳定2014年12月8日,安徽涡阳县供电公司员工正在对所辖35千伏牌坊变电站进行检修消缺。为保障迎峰度冬期间电网的安全稳定运行,连日来,安徽涡阳县供电公司变电技术人员加强对变电站设备的巡视、检测,及时消除设备存在的安全隐患,提高设备安全可靠运行能力,确保冬季用电高峰时期客户用电无忧。(娄延旭摄)     

国网甘肃公司:因地制宜 推广电能替代

2013年8月15日,国家电网公司电能替代实施方案印发,全面启动电能替代工作。国网甘肃公司按照国家电网公司提出的战略思路,结合独特的地域特点,大力实施电能替代工程,努力开拓电力市场,有力地促进了售电市场的快速发展。甘肃省2014年电能替代项目推广情况为了做好2014年度电能替代推广工作,国网甘肃公司专门组织人员开展现场调研,详细了解全省电能替代客户数量、容量、电量     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工