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<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下 相似文献
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“求木之长，必固其根，欲流之远，必浚其泉”。发电企业的根与泉就是安全管理，如何适应电力体制改革的需要，积极探索企业安全管理的有效途径，是电力企业安监人员需要认真研究的新课题。笔者认为，安全管理主要是控制隐患，达到预防事故发生和在事故过程中减灾的目的，要达到这一目的，必须正确处理几个方面的关系。1.安全监察与安全监督。随着电力体制改革的逐步深入，电力企业安全监察机构不再具有政府安全监察职能，但电力企业法人代表的安全第一责任人没有变，安全管理职能由安全监察变为安全监督，安全管理任务将更加艰巨、具体，企… 相似文献
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通过去年大规模的国有资产清查和对清查工作的验收复查，发现各单位在材料物品管理上，比较突出的问题是普遍存在着耗用量偏大和具体管理方法欠妥。比如，能以旧领新的物品，不执行以旧领新的原则，该回收后统一处理的废旧材料物品，不回收，由使用部门自行处理，形成各自的小金库，由个别人掌管和支配。长此下去，既害入又不能缩减开支；按现行会计制度规定，每年应对库存的材料物品进行一次清点， 相似文献