“十一五”宁波十大节能重点

根据我市节能"十一五"规划,主要围绕十个方面的重点,予以大力推进。1.电力生产、输配系统节能重点实施降低供电煤耗、厂用电率;优化发电企业机炉结构,加强辅机系统改造,积极推广背压气轮机拖动、变频电机等节能节电新技术。积极发展大型增压流化床联合循环机组、油改气机组和淘汰小型机组,提高单台机组发电效率。     

RPA技术在县级供电企业的应用

<正>伴随着供电企业信息化转型的不断深入,为帮助各级基层业务人员减负,提高工作效率,国网河北电力保定市徐水区供电分公司全面应用RPA技术,开展业务流程自动化改造,在缓解基层工作负担、提高公司质效的同时,也推动了公司数字化管理进程。     

浅谈供电企业经营管理创新

本文介绍了企业管理创新的特点和供电企业经营管理创新须坚持的原则,阐述了供电企业经营管理创新的重要性与必要性,探讨了供电企业经营管理创新的途径,提出了强化供电企业经营管理创新建议.     

采区供电质量提高的方法

伴随采煤工作面机械化程度提高,采区用电设备的台数和容量增大,而设备对供电质量要求较高,改善采区供电质量势在必行.     

新形势下供电企业激励机制的探讨

随着电力市场的完善和电力产业加快发展,供电企业间的竞争也越发激烈,企业的竞争实质是人才的竞争,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅谈供电企业财务预算管理的有效措施

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立,不预则废”,作为企业日常运营的重要工具,全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

城乡用电同网同价有望“十二五”内实现

国资委网站7月5日发布新闻．稿称,国家电网“十二五”期间将基本解决农业生产用电问题,全面实现城乡用电同网同价;力争到2015年,公司经营区域内农网供电可靠率达到99．7％,综合电压合格率达到98.5%,综合线损率平均达到6．2名。     

浅论2010年南京市电力供应不足中的应急预案及有效措施

为应对2010年夏季高温期南京市可能出现的电力供应资源性供应缺口和发电机组跳机,按省经信委和省电力公司要求,南京市需准备70万千瓦的电力供应应急预案。以应对可能的电力供应应急事件。下文就此进行了详细论述。     

供电优质服务的现状分析与对策

近年来,供电优质服务工作经过供电系统干部员工的共同努力,取得了可喜的进步。这其中,经验值得总结,以期进一步发扬光大。当然,更主要的是要分析不足,追根溯源,有的放矢,更好地提升供电服务水平,从而更好地履行供电服务职责,履行好国有供电企业应尽的社会责任。     

“三集五大”变革形势下的供电企业人力资源开发的思考

当前,国家电网公司努力推进“两个转变”,供电企业纷纷实施“五大”体系建设,组织结构、业务流程正发生巨变.本文重点梳理当前供电企业人才队伍建设存在的问题,提出人才队伍建设的前瞻思考和有效措施.