谈提高农电企业职工的总体素质

谈提高农电企业职工的总体素质冯瑞明华北电管局农电局下属３５８个县供电企业。就京津唐地区５８个县供电企业职工队伍而言，总体素质偏低的问题十分突出。据了解，某县局现有职工１１３人，其中大专以上学历的占职工总数６％，中专及高中学历占２４％；具有高级职称的占...     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

弘扬“与时俱进”精神 促进企业改革发展

与时俱进，是马克思主义的理论本质，它既是世界观，又是方法论，更是一种精神状态。在当前兴起的学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮中，我们要大力弘扬与时俱进的精神，努力做好企业的各项工作。     

改革中快速发展的吕梁煤炭运销分公司

山西省煤炭运销总公司吕梁分公司组建于1984年，属国有中型企业，担负着吕梁全市地方煤炭的管理及运销任务。是晋煤外运的重要组成部分。下辖13个县(市)区公司，包括供应城市煤气的20万吨焦化厂在内的5个有限公司，4个直属单位，51个铁路煤焦发运站，30个公路煤焦营业站。     

流程再造中组织文化的变革与重塑

在供电企业开展国际比较和实施流程再造过程中,必须高度关注组织文化的变革和重塑。任何看似管理方式、方法的改进,其中都蕴含着新旧组织文化的冲突与调整,组织文化才是流程再造最终取得成功的基础和动力。从某种意义上说,流程再造就是组织文化的再造。     

规范管理初显“建湖品牌”端倪

江苏建湖县供电公司以创建“一流县级供电企业”为载体。坚持实施供电所规范化管理。今年1至8月份，该县农村高、低压线损率为4．45％和8.21％，供电可靠率和电压合格率分别达到99．59％和98．39％。农电工作呈现出稳定健康的发展态势，“建湖品牌”也因此初显端倪。     

浅议联行退汇业务的成因及对策

近年来．随着经济的发展和科技的进步，银行电子化程度得到了极大的提高。特别是银行的结算业务，全面实现了网络化、电子化，彻底结束了业务手工处理和汇款通过邮局传送的传统模式。汇款业务即时到达，极大地缩短了汇款的在途时间，加速了结算资金的运行，方便了客户，促进了国民经济的发展。