财务背景的CEO“保守”吗?——基于企业创新的视角

财务背景的CEO所在公司的经营较为保守,盈余更加稳定,因此,可以预期,财务背景的CEO会采取较少的创新行为。本文采用1999—2014年沪、深A股上市公司的数据验证了这一预期,并且在变更模型、变更财务背景的CEO度量方法、变更创新度量方式以及采用DID、PSM方法控制内生性后该结论保持不变。本文进一步的研究结果显示,财务背景的CEO虽然在创新行为上较为保守,但是在财务决策（财务杠杆、现金持有）上却相对激进,且经营风险（盈余波动）更高。财务背景CEO并非保守,而是“术业有专攻”。最后,本文的研究结果显示,财务背景的CEO持股以及企业是国有企业,可以有效缓解财务背景的CEO对企业创新的抑制作用。     

做一名会计信息质量和审计执业质量的“良医”——一名会计监督新人的感悟

成为一名会计监督人已有两月,两个月来领导和同事们的言传身教和自己在岗位上的耳濡目染,让我对会计监督有了一些初步的认识。我的体会是,会计监督人就如同会计信息质量和审计执业质量的良医,以医者之心、德、艺,帮助着每一个被检查单位,保护     

李泽楷的财务故事：“盈动”的本钱

李泽楷直接从高度市场化的香港拿到64英亩的“办公用地”．在这片地块上，住宅用地占了整个开发区70％以上；获取该土地的成本，是投资70亿港元建设基础配套设施．而这笔费用，由多家银行筹资垫付；保守地估计，该项目利润为93亿港元，而作为一笔绝好的无形资产，该项目更为其主人拓出资本市场辗转腾挪的空间，于是便衍生出不久后鲸吞“香港电讯”的故事……     

中粮的“保守”活法

对于众多国企而言，中粮可谓一个楷模。在危机来临时，没有伸手向“大家长”要钱。中粮带来的启示是：对企业而言，做好风险管理不是一句空话     

企业可持续成长的两大战略陷阱

一、“做事”与“做成事” 我国企业自２０世纪８０年代以来经过一个高速发展阶段之后，目前可以说处在一个较长的战略调整时期。“二次创业”成为众多企业代表性的口号，实际上反映了企业正直面可持续成长的紧迫课题。 从主观愿望来讲，任何企业都是在追求成长与成功的。但我们发展，很多企业的成长与成功不是在追求成长与成功的过程中实现，而是在不断地避免了失败的陷阱之后实现的，这是不是在警示我们，一味追求成功不一定成功，努力避免失败反而成功呢？这有些“着意种花花不活，无心栽柳柳成荫”的意思。这个不同的思路给我们提出一个…     

“教育的刨新与保守”之理性思辨

教育创新要顺应教育的规律，顺应学生身心发展的规律，需要服从自然法则而来不得半点的浮躁，任何外力试图违背规律加速这一过程，都会给教育造成伤害，都会给人才培养带来巨大阻碍和莫大损失。     

等待斯巴鲁出牌

技术合作上的保守让斯巴鲁在第一次合资中失败。面对众多的合资对象,斯巴鲁能否在第二次合资中放下身段?铃木希望在华成立第二个合资公司;斯巴鲁正在究竟与哪个国内企业合资的问题中抉择;三菱在增资东南受阻的情况下,也在物色新的合资伙伴。游离于第二阵营的几家日系     

创新与保守的较量——论信息化管理与企业文化的兼容性

对于企业而言，经常会出现以企业文化为代表的保守性，不易更改性同信息化管理实施的创新性、革命性、前瞻性进行的较量。我们必须将二者统一起来，各取优势，各去缺点，恩威并施，使之兼容。需要有给力的领导；培养给力的员工；建立给力的企业文化；制定给力的规则。创新与保守的较量还会持续，不会停止。     

十二星座8月财运态势

白羊座（3月21日～4月19日） 白羊座在8月财运将降到谷底,且偏财运也极差,所以奉劝羊羊们要踏踏实实行事，不仅要抛开中奖的美梦，还千万要克制冲动消费，辛苦赚钱不容易，要好好珍惜，学会积谷防饥，免得月末出现财政赤字。理财活动要保守再保守，最好避免一切金钱投资。