歌舞升平背后有税收漏洞——对某歌舞有限公司的纳税评估

根据营业税专项评估工作安排．某税务分局决定对某歌舞有限公司开展纳税评估。     

编读往来

联想人的联想情结;管理体制跟不上，公司发展如何突破.     

调查显示中国雇主面临亚洲最高员工流失率

1月17日，翰德公司发布的2008年第一季度就业调查报告显示。中国的雇主将面临薪酬增加和人员流失的双重压力。     

金属行业：好日子仍在持续

根据今日投资《在线分析师》(www.investoday.com.cn)对国内70多家券商研究所1800余名分析师的盈利预测数据进行的统计,本周投资评级上调居前的30只股票中,行业分布比较分散:运输基础设施行业有5家公司入选、排名第一,化工品,金属与采矿、电了设备与仪器、汽车制造、银行、制药、饮料生产,电力各有2家公司入选,我们选择近期表现显眼的金属行业进行点评。     

国有集团控股公司应如何实施对子公司的财务管理与控制

2001年4月,天津市冶金工业总公司改制为天津市冶金集团(控股)有限公司,从而明确了控股集团公司与企业之间的投资与被投资关系。作为投资主体的国有控股集团公司,行使市政府授权的国有资产管理、处置权。在改制完成后,集团公司如何实施对原属相关企业的财务管理与控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。本文试就集团公司对子公司财务管理与控制的主要实施方式作一探讨。一、保证对国有资产安全、完整的监督控制为保证对授权管理的国有资产保值增值和安全、完整,就要加强对企业国有资产的财务控制与监督。集团公司成立至今,已建立了多…     

对我国公司治理结构的几点建议

（一）重构中国国有企业的股权结构我国国有企业改革首要考虑的问题是解决现在中国国有企业中股权不合理的现象，这是一个亟待解决的问题。笔者认为解决的办法就是让法人股上市流通，因为法人是一个机构或群体，它持有大量的股权就可以作为一个长期的稳健的投资者，并且法人持股可以对一些长期性、基础性的项目给予巨额的资金支持，如果以法人股作为市场的核心，无疑很大程度上会减少个人股的投机性。具体做法是：１．加强国有企业的股份制改造，促进产权主体的多元化，实现国有股的法人化。将国有股份转变为独立的法人股，或是把国有股委托…     

纳爱斯雕牌：制胜营销

经过80年代的繁荣，90年代与外资的抗衡，进入新世纪，中国日化企业开始了品牌塑造之路，特别是以纳爱斯雕牌的崛起为标志，中国日化业开始了又一轮新的发展。     

力克:以科技争取最大竞争力

力克投资于大中华区,先后于1986年、1988年和1994年分别在香港、台湾、上海建立了公司.力克为中国制造商提供日常支持,协助他们解决主要经济与技术改革问题.