柯林斯VS彼得斯：谁是卓越榜样

同是从实证出发,柯林斯研究中小企业的卓越之道,强调慎重决策;彼得斯总结大企业卓越路径,认为管理主要是对价值观的管理。前者要求思考,后者希望尽管去做。     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.     

落实科学发展观 加强审计能力建设

当前，全党正在开展保持共产党员先进性教育活动。作为执政党领导下的国家审计机关，必须把先进性教育活动与落实科学发展观，提高依法审计能力结合起来，并通过认真履行审计职责，促进党的执政能力建设的进一步开展。     

扎实苦干趁势而上全面发挥供销社的作用

近年来．安徽省委，省政府对农业产业化发展高度重视．把促进农业产业化经营作为发展农业和农村经济、增加农民收入的主线来抓。2003年，规划了全省优势农产品区域布局，确立了10大主导产业．供销杜负责牵头棉花、茶叶两大产业．制定了产业发展规划。今年的农业产业化经营要实现重大突破，重点是做大龙头企业，增强农户带动力。     

浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

大珠三角地区产业结构优化分析

本文概括了港澳、珠三角地区目前的经济发展状况和所面临的经济发展问题．指出大珠三角地区正处于产业结构优化的重要发展阶段．提出两地区宜从各自的比较优势出发。加强合作以实现产业升级，共同促进经济发展．     

《走进英国大报》带您亲历英国报业风云

近年来国内众多报业集团先后成立，琳琅满目的新报不断登场，旧报纷纷引退，中国报业市场出现了异常兴旺的局面，而从今年5月1日起，我国又允许外国投资者在我国市场上从事图书、报纸和杂志的零售业务。这些变化一方面标志着我国的报纸市场迎来了新的发展时期，同时如何在     

走可持续发展的特色产业之路——从陕西农业产业发展看西部大开发

漫山遍野的果树一眼望不到边，成片成片的大棚如地毯一般铺在公路两旁，数量成百上千，煞是壮观。从南到北纵贯陕西全境，陕南有秦岭的山清水秀，关中有平原的沃野千里，而陕北则是黄土高原的沟壑纵横。这是记者在不久前进行陕西农村调查时所看到的最令人印象深刻的独特景象。把这些农业产业种类与它们所依赖的地理、土壤、气候环境结合起来，我们很明显能够得出一个结论：因地制宜发展特色农业产业。     

创品牌 兴亮点 打造“精品社区”——访厦门市思明区梧村街道办事处主任陈添友

2004年是厦门市思明区区划调整之后各项工作全面启动的第一年，梧村街道办事处认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，勇于争先，锐意进取，全面超额完成全年的各项任务，推进改革、发展、稳定和“三个文明”建设实现高平台上的新跨跃。     

电信10000:发展中的营销服务大平台--记全国用户满意电信服务明星班组武汉电信10000台

2005年5月1日,星期日。收摊回家的汉正街服装商城年轻的李老板仍念念不忘今天上门回访的电信服务人员。店里的宽带通了3天了,不仅接到回访电话,还有客户经理上门征询意见,真好。提供回访的是武汉电信10000客户服务中心的工作人员。不久前,他们刚刚被信息产业部授予全国用户满意电信服务明星班组称号。走进宏伟的武汉电信二枢纽楼群,在拥有300多座席的10000客户服务中心,细细体味,你能感受到密集的键盘敲打声和与用户亲密沟通的语音背后,是电信企业与时代接轨的诸多转变。