全媒体时代报业集团营销资源整合——与金融控股集团的对比研究

国家新闻出版广电总局组建后,行业条块分割将被打破,报业与广电很可能合并。强势报业集团兼并广电集团后,如何更好地进行资源整合,实现1+1>2,成为业界关注的问题。本研究对比我国金融控股集团的营销整合模式研究,探析在全媒体时代,报业集团如何进行营销资源整合,以提高集团的核心竞争力,在文化体制改革中赢得先机。本文主要从报业与广电的联合兼并、金融控股集团的营销资源整合、营销能力是报业集团竞争力的核心要素以及强势报业集团兼并广电集团的营销资源整合这四个方面进行论述。     

风行网与SMG联合招商：开创全媒体大数据营销

媒体碎片化深刻影响着广告业,预算是否合理,投放是否精准,广告主对定位细分受众的需求显得比以往任何时候都要迫切,在这样的背景下,全媒体大数据营销的概念应运而生。     

新浪龙渊：全媒体覆盖广告平台

在互联网发展的大潮中,新浪作为领航者．以洞察用户行为为根本,不断变革与创新营销方式。此次推出的新浪覆盖广告平台,依托新浪网与新浪微博覆盖中国近八成网民的海量用户的天然优势．实现跨屏、跨产品线混平台优质展示广告,按独立用户控频投放。     

全媒体时代地方纸媒优化经营策略

在全媒体时代,纸质媒介的生存和发展面临很大压力。如何在时代发展潮流中不被淘汰,值得纸媒从业者深入思考。地方纸媒需要积极了解当地市场和读者需求,充分利用新媒体的优势,提高市场影响力,加强社会引导力。此外,纸媒需要寻找适合的商业模式,不断提升核心竞争力,实现可持续发展。     

全媒体时代纸媒与新媒体的融合

随着互联网的普及和数字技术的快速发展,传统纸媒行业正在经历前所未有的变革。尽管新媒体具有诸多优势,但它也存在一定的局限性,如信息质量参差不齐、内容同质化等问题。纸媒和新媒体要加强品牌建设、构建媒体融合平台、加速技术升级以及重视用户体验,从多方面推动全媒体时代纸媒与新媒体的融合发展,不断推进数字化转型和融合发展,提高市场竞争力,从而实现共赢。     

先进技术构建全媒体系统与信息资源总集成

笔者以泰州报业传媒集团的项目开发为例,详细论述了集团发展的运作模式和特点。转变报业发展观念,从报纸营销逐渐转变为内容营销。一方面延伸媒体产业链,进行媒体流程再造。另一方面,改变分散经营的格局,借助新技术从传统报业向全媒体整合运营转变。     

用网媒视角办好免费报纸

2012年,苏州首张免费的地铁报纸《城市早8点》创刊。一群新媒体的年轻人以新的技术和理念,用网络媒体的思维方式和采编视角尝试办报,逐步探索和确立了报纸的独特风格和特色。本文从地铁报创办的两个特点入手,阐述了地铁报纸不同于普通报纸的免费、定时、定点派发的新特性,介绍了地铁报纸结合其他新媒体形成新的全媒体内容生产、服务和营销平台的尝试,并通过实践提出了内容采编错位、广告经营错位、团队角色错位等三个错位的办报思路,对报业网站办报这一新课题进行了有益探索。     

全媒体时代报纸新闻互动策略

从刊登读者来信、设立热线电话,到开设官方微博,新闻互动一直是报纸争取受众的一个重要手段。     

全媒体时代新闻传播课程教学的困境和对策

以媒介融合和数字化为背景的全媒体时代,信息传播的主体、范围、内容和维度出现重大变化。高校新闻传播专业必须充分把握全媒体的内涵和特点,针对新闻传播课程教学中存在的困境,更新人才培养理念,加大平台建设力度,完善应用技能教育机制,逐步适应全媒体背景下的发展态势,切实增强学生适应新闻传播行业发展的能力,使学生更好地适应全媒体时代发展的新需求。     

在全媒体时代报社如何加强广告收入的财务管理

互联网时代的到来为我国经济发展模式的转型与重塑提供了机遇和挑战,报社作为传统媒体的代表如何在全媒体环境下维持其原有的核心竞争力、实现持续健康发展是现阶段报纸行业所面临的问题。广告收入作为报社收入的主要来源之一,其管理效率、配置效率的高低直接关系到报社整体的财务管理水平,如何在全媒体时代下结合报社新的发展特点与需要构建起信息化、科学化、动态化的广告收入财务管理体系值得报社财务部门、高层领导者的重点关注。本文在简要分析全媒体时代对报社广告收入财务管理带来的影响的基础上,探讨信息时代下加强报社广告收入的财务管理的路径,希望对重塑报社内部的财务管理体系有所帮助。