全面预算管理在发电企业的运用

在我国市场经济发展越来越快的今天，企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多。如何有效地整合企业内部各项经济资源，并形成一种强大的、秩序性的聚合力，即以内部高度的有效性来应对外部市场环境。不仅是市场竞争的需要。也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此．企业在经营管理过程中引进全面预算管理将发挥举足轻重的作用。     

证券市场会计信息披露管制的分析

一、会计信息披露是市场配置机制的客观要求 在市场经济条件下，能否使社会经济资源得到合理配置，是资本市场有效性的标志。构成资本市场主体的投资者、债权人，作为企业的外部信息需求者，对企业会计信息的影响程度完全取决于资本市场的发达程度。古典经济理论亚当斯密的“看不见的手”（即市场机制会自动调节资源配置）遇到会计信息这种特殊的商品会“瘫痪”。当前，市场意义上的会计披露制度存在着市场失灵，导致的资源配置并非最佳，各经济主体之间由于其性质的原因，使得信息不对称情况的普遍存在，导致信息披露造成的经济利益不公平的状况也普遍存在。     

构建创新型文化 建设创新型国家

一、创新型国家解释 当今世界科学技术的发展突飞猛进，国家之间的竞争越来越体现在以科技进步为核心的全面自主创新上。依靠科技创新特别是原始创新和集成创新提升核心竞争力的态势越来越明显，高新技术成果向生产力转化的节奏越来越快，推动着全球经济格局的变化和利益格局的调整。着力自主创新，建设创新型国家，是党中央统揽全局、深谋远虑做出的重大战略决策。     

发达国家农业标准化发展对我国的启示

农业标准化是通过农业产前、产中、产后各个环节标准体系的建立和实施,将先进的科学技术和成熟的经验转化为现实的生产力,从而取得经济、社会和生态的最佳效益,达到高产、优质、高效的目的.实现农业标准化不仅是农业经济结构战略性调整、提高人民生活质量、农业应对加入WTO新情况的迫切需要,也是现代化农业的一个重要特征,代表着现代农业发展的方向,成为现代农业的新概念.随着全球经济一体化日益增强,农产品、农业科技以及信息的相互交流越来越频繁,采用国际标准、农业标准的国际化已成为世界农业发展的一大趋势.     

如何在同有企业中实行现代人力资源管理

进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的深入发展，而正式加入WTO更是为中国企业的发展提供了广阔的空间。但是，我们必须清醒地看到，与全球经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对中国企业所提出的更为严峻的挑战。作为一个发展中国家的国有企业，我们在与世界强国企业的竞争中有着明显的弱势，这样，我们就必须努力挖掘中国最有潜力的资源，并且是最有可能为中国企业提供竞争优势的资源，来帮我们在国内乃至国际市场上争得一席之地，而这种资源无疑就是人力资源。     

发展循环经济 打造生态山东

面对经济发展中如影随形的高消耗、高污染和资源环境约束问题，中国开始寻求经济增长模式的全面转变，走节约型发展道路。循环经济是一种经济增长方式，胡锦涛总书记在2003年中央人口资源环境工作座谈会上指出“要加快转变经济增长方式，将循环经济的发展理念贯穿到区域经济发展、城乡建设和产品生产中，使资源得到最有效的利用。”循环经济是物质闭环流动型经济、资源循环型经济的简称，是遵循自然生态系统的物质循环和能量流动规律，将人类经济活动高效有序地组织成“资源-生产-消费-再生资源”的封闭型物质能量循环的反馈式过程。     

供应链环境下的成本管理研究

本文就供应链环境下成本管理问题展开研究。文章认为在供应链环境中,管理者面临着更加复杂的成本问题,这就要求我们整合传统的成本管理框架,拓展成本管理的视野。为此,本文阐述了基于供应链模式下的成本管理目标、影响成本管理维度、成本管理方法和成本管理组织机构设立等等方面内容。说明成本管理目标是提升整个供应链的竞争力;影响成本管理维度的因素分别为产品、关系和资源;在供应链环境下作业成本法和链式目标成本是常常采用的成本方法。其次说明了柔性管理团队是供应链模式下成本管理目标实现的组织保证。     

基于人力资源和关系资源的商誉会计新论

笔者认为,用理论上的公式评估商誉的价值是不可行的,对商誉价值的评估还得用传统的收益法和割差法。商誉的核算方法有两个方面需要改进:一是自创商誉要入账,二是外购商誉不能摊销。这样核算能提高会计信息的质量。     

试论市场经济条件下的大学生就业

大学生就业受到政府、高校、就业市场、用人单位和大学生自身等多种因素影响,正确分析大学生就业所处的社会经济环境和诸多影响因素,促进市场经济条件下的大学生充分就业,对构建和谐社会、实现人力资源合理配置、缓解当前大学生就业难问题具有十分重要的理论和现实意义.     

危则思变

尽管全球市场在不断膨胀,但企业发展和利润的分配,不但没有出现人们期待的那样水涨船高,反而越来越不可轻易预见。增长的压力,让越来越多的企业开始将注意力放在寻找新的平台上,以求得实现真正赢利性的战略增长。中国酒业的三大品牌——茅台、古越龙山和龙徽,与法国干邑世家卡慕联手进入全球免税品市场,这一利好创举,让这三个品牌一次性地登上了两个台阶;一是借助“中华国酒”的光环跻身于世界舞台;二是惜力于世界级奢侈品牌卡慕干邑,迅速进入国际知名品牌“第一军团”。以品牌联盟的形式,集体打进免税品销售渠道,使品牌得以在一个崭新的平…