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文章对目前公司开展全面预算管理的工作的情况进行分析和深入的探讨,从中发现了一些公司在全面预算管理工作中存在的问题和一些优势,进而针对这些问题寻找解决的办法。在新的发展背景下,如何能够加强企业全面预算管理工作促进企业的战略发展成为企业发展过程中关注的一项重点工作。  相似文献   
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本文首先对全面质量管理在企业财务管理中应用意义进行阐述,从思想意识问题、管理体系问题、稽查管理问题三个方面,对全面质量管理在企业财务管理应用中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出全面质量管理在企业财务管理中的应用对策。  相似文献   
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在市场环境下的国有企业发展中,预算管理的全面性成为有效的内部管控途径,从而受到了国企管理层的普遍重视。全面预算作为整个企业的战略管理内容,可以实现对资源的配置优化和风险的管控。本文结合企业全面预算管理中常见的一些问题分析,就如何进行问题的处理作出了对应的建议,希望能够对国有企业实现全面的预算管理提供一定的参考。  相似文献   
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近些年,我国市场化程度不断提升,国有企业已经脱离原来的行政管理模式,并且随着国家对预算的重视,全面预算管理是目前国有企业已普遍采用的现代化管理模式,对企业经营发展起到至关重要的作用。但由于国有企业的特殊性,全面预算在企业的发展、生产经营过程中尚未完全发挥应有的作用。文章以央企下属生产制造型三级管理公司为范本,在全面预算推行十多年的过程中,针对国有企业全面预算管理存在的几个普遍性问题进行揭示,并提出应对措施,以期国有企业利用全面预算管理工具,提高企业管理水平,达到国有资产保值增值提供参考借鉴。  相似文献   
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司丽娟 《新理财》2004,(6):52-53
企业实施预算管理,可以促进计划工作的开展与完善,减少经营风险和财务风险;促进内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.商业企业实施预算管理需要解决好以下三个问题:  相似文献   
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