中国质协将举办企业标杆学习活动

为落实2011年开展深入推广质量方法年活动的指导意见,引导企业建立以质量为核心的经营理念和管理模式,中国质量协会、卓越国际质量科学研究院将在本年度举办企业标杆学习活     

精益六西格玛在流程重组中的应用步骤

精益六西格玛思想融合了精益的速度和六西格玛的质量。二者共同专注与流程的改进和企业价值的提升。能够成为企业业务流程重组的有效方法。本文通过比较精益生产和六西格玛管理方法的异同,结合精益思想理念和六西格玛具体流程,进一步分析,精益六西格玛在企业流程重组中的应用步骤。     

六西格玛：重塑企业强壮生命系统——记上海汽轮发电机有限公司推行六西格玛管理

在企业生存环境变化日益加剧的21世纪，成功将属于那些有勇气去不断创新、主动变革的企业。上海汽轮发电机有限公司新任总经理曹敏坦言：“推行现代化管理是汽发未来5～10年领先同类型企业的最大的法宝和利器”。著名管理专家杰罗米A．布莱克斯里先生把六西格玛称为     

摩托罗拉大学:企业变革推动者

<正>好的企业大学,应该成为企业战略实施的"催化剂"。"企业大学对企业发展的战略支持,是企业大学存在的最大价值。"在全球各大洲都设有分校的摩托罗拉大学,在业界被公认为全球企业大学中的佼佼者。"好的企业大学,应该成为企业战略实施的‘催化剂'。"摩托罗拉大学中国区校长、摩托罗拉亚太区运营总监闫晓珍在接受本刊记者采访时表示。     

成功的公司必须首先学会管理过程

在过去的50年里,质量工作者努力将质量体系应用于企业,政府和学术领域．但效果不尽如人意。尤其是．人们认为质量控制、全面质量控制,零缺陷和全面质量管理等方法都不奏效．六西格玛也趋于失效。     

提高发动机大修合格率的方法

介绍了如何提高发动机大修质量的整个过程,通过六西格管理绿带项目—《提高发动机大修合格率的方法》对发动机大修流程进行了充分的梳理,运用六西格玛管理工具中排列图、因果图以及minitab软件进行全面分析,找出影响发动机大修合格率的关键因素,通过对关键因素的确认,并有针对性地提出改进方法,使大修发动机合格率得到显著提升。     

关于测量系统分析的一些思考

本文作者里克？海恩斯是一名统计学家和黑带大师,自1986年以来,他在制造、研发以及非制造行业为科学家和工程师提供过程优化和统计支持。20世纪80年代,他在摩托罗拉首创六西格玛训练法。近日,海恩斯撰文指出,真正的测量系统分析不仅仅是对测量器的分析。     

用六西格玛方法提高产品性价比——2004年度全国、上海市优秀六西格玛项目成果摘要

高”性价比”是企业在竞争激流中的砥柱．上海比华生态电子技术有限公司在运用六西格玛方法中充分应用“试验设计”等工具．有效地提高了主要节能灯产品性价比．增强了产品竞争力。