谈"现金流量表"正表关键项目的填列

在《企业会计准则———现金流量表》中规定企业应采用直接法报告经营活动的现金流量 ,采用直接法报告经营活动的现金流量时 ,可以在利润表主营业务收入、主营业务成本等数据的基础上 ,通过编制调整分录调整存货和经营性应收应付项目的变动 ,以及固定资产折旧 ,无形资产摊销等项目后获得。而经营活动产生的现金流量中“销售商品、提供劳务收到的现金”和“购买商品、接受劳务支付的现金”是两个关键的项目 ,在填列时应特别注意。一、“销售商品、提供劳务收到的现金”项目填列1 利润表的“主营业务收入”及赊销的应收项目增减变动。“主营业…     

三年转型痛并快乐着

宝储菱在逆境中求变革的三年历程得益于以下3个关键要素：1、明确战略。2、人员配备，一靠培训，二靠招聘，两者互动，建立团队。3、“两板”并进，两条腿走路。     

KPI及其理论基础——KPI是一种战略管理方法

关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。     

我对6σ管理的一点看法

《世界标准化与质量管理》2004年第3期,刊登了欧阳明德和叶勇两位老师撰写的《6σ管理在中小企业的应用研究》一文,本人对该文略有几点不同意见,愿与各位同仁商榷。(1)该文中这样写道:“装配工序的过程能力指数略高于3σ”,我以为不妥。工序过程能力指数Cp=T/6σ,其值是一个指数,1.00≤Cp≤1.33表示过程能力充足。不能简单地讲“过程能力指数略高于3σ”,如果讲“产品合格率略高于3σ”,我认为更准确。(2)该文中这样写道:“经过一个月的持续改进,产品低压问题得到极大改善,成型过程基本达到5σ的质量水平”,我认为不妥。以6月份统计数据为…     

改进后的PERT方法在进度风险分析中的应用

风险分析是进度控制中的重要内容。针对经典PERT网络的假设和计算过程,分析出它存在的三方面缺陷。并提出解决问题的三种具体措施,从概率论与数理统计的角度,对关键线路和关键工作进行了重新定义和确定的方法。     

KPI考核管理体系：如何构建与推行

所谓关键业绩指标，是指根据公司战略目标的分解，有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数。关键业绩指标考核管理体系则主要是通过考核关键业绩指标完成情况，进而有力推动公司战略执行，对企业可起到提纲挈领、纲举目张的作用，体现在：     

KCV与LC之间的内在机理分析

本文从客户满意、感知效果等概念的定义入手,首先推导出客户满意、顾客感知效果和关键客户价值三者之间的函数表达式,然后运用“顾客感知服务质量“理论和“效益背反“定律探讨客户满意、感知效果、物流服务水平和物流成本四者之间的变动关系.在此基础上,通过逻辑关系推理,探讨得知关键客户价值与物流成本之间的内在波动关系.     

工程建设管理改革的成功尝试--武汉建维中心工程项目模块化、软件化管理改革实例

随着通信运营商的竞争重点逐渐由网络竞争、规模竞争向客户竞争和管理竞争转移,通信工程建设的工作重点也在悄悄改变。以武汉电信网路建设维护为例,近几年其人事制度、组织结构、管理模式都发生了根本转变。在这样的大环境下,网建中心作为武汉建维中心管理改革的试验田,通过两年多的实践和创